Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 49 стр.

предприятия или недостатка ресурсов, в высших интересах менеджера
попытаться переопределить усилия подчиненного на достижение потребностей в
родственности или существовании.
     ERG – теория полагает, что индивиды в своем поведении склонны
ориентироваться на достижение одной из трех ступеней потребностей.
     6.3.4    Сравнение моделей А. Маслоу, Ф. Герцберга и К. Альдерфера
     Сходство рассмотренных нами моделей человеческих потребностей
достаточно очевидно, но между ними имеются и существенные различия. А.
Маслоу и К. Альдерфер уделяют основное внимание внутренним потребностям
индивидов, в то время как Ф. Герцберг, определяет и разделяет позволяющие
обеспечить удовлетворение нужд сотрудников условия (содержание труда и
рабочую среду). Популярная интерпретация моделей А. Маслоу и Ф. Герцберга
наводит мысль о том, что в современном обществе большинство работников
удовлетворяли свои потребности более низкого порядка, поэтому они
мотивированы преимущественно потребностями более высокого порядка. К.
Альдерфер высказывает мнение, что неспособность удовлетворить потребности
взаимоотношений или роста инициирует новое обращение индивида к
потребностям существования.
     Все три модели указывают, что поощрение сотрудника предполагает
предварительную идентификацию его доминирующих потребностей.


                   Контрольные вопросы по главе 6
     1. Дайте определение «мотивационным побуждениям» человека. Кратко
охарактеризуйте четыре группы побуждений и выделите наиболее важную для
менеджмента организации.
     2. На ваш взгляд, какими потребностями (в соответствии с теорией А.
Маслоу) мотивируется ваша учеба в высшем учебном заведении? Как изменится
ваша мотивация после его окончания?
     3. Какой из факторов двухфакторной модели Ф. Герцберга является для
вас наиболее мотивирующим? Обоснуйте свой ответ.
     4. Осветите основные аспекты ERG-теории К. Альдерфера.
                                                                          49