Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

51
Глава 7
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
7.1 Организационное поведение и аттестация по результатам
деятельности
Организации требуют от своих сотрудников высокой эффективности
труда, для достижения которой используются различные формы целевого
планирования и системы контроля. Одна из них – управление по целям (УПЦ).
УПЦ предполагает, что планируемый уровень производительности достигается
УПЦ предполагает, что планируемый уровень производительности
достигается посредством:
1) Постановки цели (совместного определения менеджером и работниками
производственных
показателей в свете целей организации и располагаемых ею
ресурсов);
2) Разработки плана действий (совместного или самостоятельного
определения работником методов достижения цели; предоставление работникам
некоторой степени автономии позволяет им в большей мере проявить свои
способности, а также ощутить непосредственную причастность к успешному
выполнению планов);
3) Периодические проверки (совместный контроль движения по
«маршруту», ведущему к намеченной цели; осуществляется неформально,
иногда спонтанно);
4) Ежегодная оценка (формальная оценка решения поставленных задач,
подведение итогов и новый цикл планирования; некоторые системы УПЦ
предполагают аттестацию деятельности сотрудников, что позволяет увязать
вознаграждение работников с уровнем достигнутых ими результатов).
Аттестация по результатам деятельности – это процесс оценки труда
сотрудников, донесения
до них информации о ее результатах и поиска путей
совершенствования практики выполнения рабочих заданий, играет ключевую
роль в системе вознаграждения.
Аттестация позволяет менеджменту (смотри рисунок 7.1): 
                                  Глава 7
        ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
     7.1 Организационное      поведение   и   аттестация       по   результатам
деятельности
     Организации требуют от своих сотрудников высокой эффективности
труда, для достижения которой используются различные формы целевого
планирования и системы контроля. Одна из них – управление по целям (УПЦ).
УПЦ предполагает, что планируемый уровень производительности достигается
     УПЦ предполагает, что планируемый уровень производительности
достигается посредством:
     1) Постановки цели (совместного определения менеджером и работниками
производственных показателей в свете целей организации и располагаемых ею
ресурсов);
     2) Разработки    плана   действий    (совместного   или   самостоятельного
определения работником методов достижения цели; предоставление работникам
некоторой степени автономии позволяет им в большей мере проявить свои
способности, а также ощутить непосредственную причастность к успешному
выполнению планов);
     3) Периодические      проверки   (совместный    контроль       движения   по
«маршруту», ведущему к намеченной цели; осуществляется неформально,
иногда спонтанно);
     4) Ежегодная оценка (формальная оценка решения поставленных задач,
подведение итогов и новый цикл планирования; некоторые системы УПЦ
предполагают аттестацию деятельности сотрудников, что позволяет увязать
вознаграждение работников с уровнем достигнутых ими результатов).
     Аттестация по результатам деятельности – это процесс оценки труда
сотрудников, донесения до них информации о ее результатах и поиска путей
совершенствования практики выполнения рабочих заданий, играет ключевую
роль в системе вознаграждения.
     Аттестация позволяет менеджменту (смотри рисунок 7.1):


                                                                                51

Страницы