Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

52
- оптимизировать распределение ресурсов в динамической внешней
среде;
- мотивировать и поощрять работников;
- обеспечить устойчивую обратную связь с сотрудниками;
- обеспечить справедливость внутри рабочей группы;
- обучать и развивать работников.
Кроме того, аттестация – прекрасный повод для поощрения достигших
высоких показателей эффективности сотрудников. Аттестационная система
позволяет обеспечить надлежащее управление и продвижение
сотрудников
организации.
Рисунок 7.1 – Цели аттестации по результатам деятельности
7.1.1 Аттестационное собеседование
Большинство организационных систем аттестации требует от менеджеров
оценки различных аспектов производительности (результатов) работников, их
поведения и личных качеств. Например, в ходе аттестации анализируются
показатели качества и объема выполнения рабочих заданий, дисциплины
(опоздания и прогулы), инициативность сотрудника, а также его общие
установки. Многие системы аттестации предполагают исследование результатов
трудовой деятельности сотрудника на протяжении длительного периода
времени, его потенциала роста и совершенствования. Используемые для оценки
этой информации процедуры и формы весьма разнообразны. В некоторых
организациях рекомендуется анализ критических (как позитивных, так и
Цели аттестации по результатам деятельности
Распределение
ресурсов
Соблюдение правил
равных возможностей
при трудоустройстве
Обучение и
продвижение
работников
Реализация принципов
справедливого
отношения
Укрепление
обратной связи
Мотивация и
поощрение
работников 
     -   оптимизировать распределение ресурсов в динамической внешней
среде;
     -   мотивировать и поощрять работников;
     -   обеспечить устойчивую обратную связь с сотрудниками;
     -   обеспечить справедливость внутри рабочей группы;
     -   обучать и развивать работников.
     Кроме того, аттестация – прекрасный повод для поощрения достигших
высоких показателей эффективности сотрудников. Аттестационная система
позволяет обеспечить надлежащее управление и продвижение сотрудников
организации.

                 Цели аттестации по результатам деятельности


   Распределение                   Мотивация и                  Укрепление
     ресурсов                       поощрение                 обратной связи
                                   работников

 Реализация принципов            Обучение и            Соблюдение правил
    справедливого               продвижение           равных возможностей
      отношения                  работников           при трудоустройстве


               Рисунок 7.1 – Цели аттестации по результатам деятельности


     7.1.1      Аттестационное собеседование
     Большинство организационных систем аттестации требует от менеджеров
оценки различных аспектов производительности (результатов) работников, их
поведения и личных качеств. Например, в ходе аттестации анализируются
показатели качества и объема выполнения рабочих заданий, дисциплины
(опоздания и прогулы), инициативность сотрудника, а также его общие
установки. Многие системы аттестации предполагают исследование результатов
трудовой деятельности сотрудника на протяжении длительного периода
времени, его потенциала роста и совершенствования. Используемые для оценки
этой информации процедуры и формы весьма разнообразны. В некоторых
организациях рекомендуется анализ критических (как позитивных, так и
                                                                               52

Страницы