Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

64
что позволяет создать атмосферу, способствующую достижению целей
организации посредством создания целевой ориентации, а также выбора и
корректировки пути к поставленным целям.
Процесс «путь – цель» представлен на рисунке 8.1.
Рисунок 8.1 – Процесс руководства в модели «путь – цель»
У менеджера могут отсутствовать необходимые черты характера, знания и
умения для эффективного руководства. Кроме того, существует
вероятность
воздействия на процесс руководства нейтрализаторов, т.е. факторов
ослабляющих попытки руководителя влиять на работников. К ним относятся
физические расстояния, жесткие системы вознаграждения и практика замены
руководителя кем-то из подчиненных.
Для возрастания влияния менеджеров на работников используют
усилители руководства – повышение статуса менеджера, материальное
стимулирование, успешное разрешение кризисов.
Использование в
одной и той же ситуации нейтрализаторов или
усилителей руководства приводит к противоположным результатам.
Определение
руководителем нужд и
потребностей
работников
Постановка
целей
Задание руководителем
взаимосвязи
вознаграждения и целей
Обеспечение руководителем
поддержки работникам на пути
к поставленным целям
Работники удовлетворены
процессом труда, мотивированы,
одобряют действия руководителя
Высокие результаты
выполнения рабочих заданий
Повышается уровень готовности к
достижению целей, как
сотрудников, так и организации 
что   позволяет      создать   атмосферу, способствующую              достижению         целей
организации посредством создания целевой ориентации, а также выбора и
корректировки пути к поставленным целям.
      Процесс «путь – цель» представлен на рисунке 8.1.

      Определение
  руководителем нужд и                   Постановка               Задание руководителем
      потребностей                         целей                       взаимосвязи
       работников                                                 вознаграждения и целей



  Обеспечение руководителем                                Работники удовлетворены
 поддержки работникам на пути                           процессом труда, мотивированы,
     к поставленным целям                               одобряют действия руководителя



                                                        Повышается уровень готовности к
     Высокие результаты
                                                             достижению целей, как
  выполнения рабочих заданий
                                                         сотрудников, так и организации


               Рисунок 8.1 – Процесс руководства в модели «путь – цель»


      У менеджера могут отсутствовать необходимые черты характера, знания и
умения для эффективного руководства. Кроме того, существует вероятность
воздействия     на     процесс     руководства        нейтрализаторов,       т.е.     факторов
ослабляющих попытки руководителя влиять на работников. К ним относятся
физические расстояния, жесткие системы вознаграждения и практика замены
руководителя кем-то из подчиненных.
      Для     возрастания      влияния    менеджеров       на    работников         используют
усилители     руководства      –   повышение     статуса        менеджера,     материальное
стимулирование, успешное разрешение кризисов.
      Использование в одной и той же ситуации нейтрализаторов или
усилителей руководства приводит к противоположным результатам.




                                                                                             64

Страницы