Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

62
вполне самостоятельны и самомотивированы. Данный стиль руководства
становится преобладающим в исключительных случаях.
Использование такого критерия, как отношение руководителя к
работникам, позволяет выделить такие стили, как ориентированный на
работника и ориентированный на задачу. В первом случае акцент делается на
сотрудников, во втором на выполнение поставленных перед сотрудниками задач.
8.3 Ситуационные подходы к руководству
Рассмотренные нами позитивный, предполагающий участие сотрудников в
управлении, и основанный на внимании к рабочим задачам стили руководства
зарекомендовали себя как достаточно эффективные. Одна из задач менеджера
состоит в определении использования того или иного метода в зависимости от
конкретных обстоятельств. Для ее решения разработаны ситуационные подходы
к руководству. Суть их в
том, что выбор наиболее адекватного стиля руководства
осуществляется в ходе анализа управленческой ситуации и определения ее
ключевых моментов.
8.3.1 Ориентированная на обстоятельства модель Ф. Фидлера
Одна из первых ориентированных на обстоятельства моделей
руководства была предложена Фредом Фидлером и его коллегами. В ее основе –
различия между ориентированной на рабочие задачи и на
сотрудников
концепциями руководства. Исследователи предполагают, что адекватный стиль
руководства определяется оценкой менеджером текущей ситуации как
благоприятной, неблагоприятной или промежуточной. По мере развития
ситуации изменяются и требования к лидерству.
Ф. Фидлер показывает, что эффективность руководителя определяется
взаимодействием стиля ориентации работника и трех дополнительных
переменных, а именно подчиненных, рабочей задачи и организации,
т.е.
отношениями руководитель – члены организации, структурой
производственного задания и властными полномочиями лидера.
8.3.2 Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда
Интересную модель ситуационного руководства (или жизненного
цикла) предложили Пол Герси и Кеннет Бланчард. Авторы концепции 
вполне самостоятельны и самомотивированы. Данный стиль руководства
становится преобладающим в исключительных случаях.
     Использование     такого     критерия,   как    отношение          руководителя     к
работникам, позволяет выделить такие стили, как ориентированный на
работника и ориентированный на задачу. В первом случае акцент делается на
сотрудников, во втором на выполнение поставленных перед сотрудниками задач.
     8.3 Ситуационные подходы к руководству
     Рассмотренные нами позитивный, предполагающий участие сотрудников в
управлении, и основанный на внимании к рабочим задачам стили руководства
зарекомендовали себя как достаточно эффективные. Одна из задач менеджера
состоит в определении использования того или иного метода в зависимости от
конкретных обстоятельств. Для ее решения разработаны ситуационные подходы
к руководству. Суть их в том, что выбор наиболее адекватного стиля руководства
осуществляется в ходе анализа управленческой ситуации и определения ее
ключевых моментов.
     8.3.1     Ориентированная на обстоятельства модель Ф. Фидлера
     Одна     из   первых   ориентированных         на    обстоятельства       моделей
руководства была предложена Фредом Фидлером и его коллегами. В ее основе –
различия между ориентированной на рабочие задачи и на сотрудников
концепциями руководства. Исследователи предполагают, что адекватный стиль
руководства    определяется     оценкой   менеджером          текущей    ситуации      как
благоприятной, неблагоприятной или промежуточной. По мере развития
ситуации изменяются и требования к лидерству.
     Ф. Фидлер показывает, что эффективность руководителя определяется
взаимодействием     стиля   ориентации    работника       и    трех     дополнительных
переменных, а именно подчиненных, рабочей задачи и организации, т.е.
отношениями        руководитель      –    члены          организации,        структурой
производственного задания и властными полномочиями лидера.
     8.3.2     Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда
     Интересную модель ситуационного руководства (или жизненного
цикла) предложили Пол Герси и Кеннет Бланчард. Авторы концепции
                                                                                         62

Страницы