Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 61 стр.

позитивным      руководителям.       В    тех   случаях,    когда     менеджер   уделяет
значительное внимание взысканиям и другим дисциплинарным и материальным
санкциям, руководство относят к негативному. Позитивное руководство
зарекомендовало себя как стиль, способствующий повышению удовлетворения
сотрудников трудом и высокими показателями производительности.
     Одна из характеристик стиля руководства – использование менеджером
властных полномочий. Обычно выделяют авторитарный, предполагающий
участие в управлении и анархический стили, каждый из которых имеет свои
положительные и отрицательные стороны. Каждый руководитель использует в
своей деятельности инструменты всех трех стилей, но один из них является
преобладающим.
     Авторитарный стиль руководства предполагает концентрацию в руках
руководителя всех властных полномочий и единоличное принятие решений,
связанных с деятельностью группы. Данный стиль характеризуется требованием
точного    выполнения      подчиненными         всех     распоряжений      руководителя.
Преимущества авторитарного руководства состоят в том, что оно удовлетворяет
самого менеджера, обеспечивает быстрое принятие решений, не предъявляет
высоких требований к уровню компетентности подчиненных. Основной
недостаток состоит в отрицательном воздействии на уровень вовлеченности
работников в процесс труда и деятельность организации, что ведет к повышению
показателей текучести рабочей силы.
     При      стиле   руководства,       предполагающем      участие      сотрудников   в
управлении,    руководитель      принимает       решения      после    консультаций     с
подчиненными. В данном случае руководитель и группа образуют единую
социальную единицу. Работники получают исчерпывающую информацию
относительно процесса труда, их поощряют к высказыванию предложений по
усовершенствованию производства.
     Менеджеры, применяющие анархический стиль руководства, избегают
применения      властных     полномочий         и      ответственности,     в    решении
управленческих проблем они зависят от мнения подчиненных, которые обычно


                                                                                        61