Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 59 стр.

                                 Часть 3
           РУКОВОДСТВО И НАДЕЛЕНИЕ ВЛАСТЬЮ
                                 Глава 8
                               РУКОВОДСТВО
     8.1 Природа руководства
     Руководство – это процесс влияния и поддержки одним человеком
действий других людей, направленных на достижение поставленных перед
организацией целей и решения задач.
     К основным элементам процесса руководства относятся:
     -   влияние,
     -   поддержка,
     -   обеспечение добровольного участия и достижение цели.
     Многие     методы   руководства   носят   весьма   болезненный   характер
(жесткость, необходимая при увольнении); но зачастую они направлены на
определение, развитие, объединение и обогащение потенциала организации и
способностей ее сотрудников.
     Руководство – это важная часть управления, но не весь менеджмент.
Первоочередные задачи менеджеров заключаются в планировании процесса
труда, создании структур организации и контроле над использованием ее
ресурсов. Функции менеджера официально закреплены, но когда он подкрепляет
свои действия неформальным влиянием, он начинает действовать как настоящий
руководитель.
     В силу различий между управлением и лидерством, сильные руководители
могут быть слабыми управленцами. К наиболее значимым отличительным
чертам современных руководителей принято относить наличие высоких целей,
стремление к лидерству, честность и уверенность в себе. Желательно, чтобы
менеджер был наделен также способностями к обучению, профессиональными
знаниями, харизмой, творческим потенциалом, гибкостью и пониманием. Однако
наличие у человека даже всех этих черт не гарантирует, что он будет
эффективным руководителем. Эффективное руководство зависит не столько от
личностных характеристик менеджера, сколько от адекватности поведения в
                                                                             59