Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

60
зависимости от ситуации, уровня квалификации и предпринимаемых действий –
т.е. технических, человеческих и концептуальных навыков.
Успешное руководство предполагает, что действия менеджера
способствуют объединению и стимулированию подчиненных для достижения
поставленных целей в определенных ситуациях. Анализ поведения руководителя
основывается на трех ключевых элементах – самом руководителе, его
подчиненных и ситуации.
За некоторыми исключениями большинство
руководителей компаний
подотчетны вышестоящим лицам или органам. В состоящей из нескольких
уровней организации способность к подчинению – это одно из основных условий
эффективного руководства.
К характерным чертам подчинения относятся:
9 лояльность, готовность прийти на помощь, умение работать в команде;
9 умение поднимать острые вопросы;
9 оппозиция идеям руководителя, его оценкам и
действиям;
9 предвидение возможных проблем и их предотвращение.
Помимо отмеченных черт подчиненный должен успешно справляться с
возлагаемыми на него должностными обязанностями. Для продвижения по
службе сотрудники могут развивать свои навыки руководства и концептуальные
способности.
8.2 Поведенческие подходы к стилям руководства
Стиль руководства – это устойчивое сочетание теоретических знаний,
практических навыков и умений, характерных черт и отношений,
проявляющихся в поведении руководителя.
Когда говорят о предпочитаемом стиле руководства речь идет о тех
чертах, которые непосредственно затрагивают подчиненных этого руководителя.
Различные стили руководства, отличающиеся мотивацией, властью, ориентацией
на задачи цели людей, обычно используются совместно
с другими или
изменяются в зависимости от ситуации.
Руководители придерживаются различных подходов в мотивации
подчиненных. Тех, кто предпочитает поощрение сотрудников относят к 
зависимости от ситуации, уровня квалификации и предпринимаемых действий –
т.е. технических, человеческих и концептуальных навыков.
     Успешное     руководство     предполагает,   что     действия         менеджера
способствуют объединению и стимулированию подчиненных для достижения
поставленных целей в определенных ситуациях. Анализ поведения руководителя
основывается на трех ключевых элементах – самом руководителе, его
подчиненных и ситуации.
     За некоторыми исключениями большинство руководителей компаний
подотчетны вышестоящим лицам или органам. В состоящей из нескольких
уровней организации способность к подчинению – это одно из основных условий
эффективного руководства.
     К характерным чертам подчинения относятся:
     9 лояльность, готовность прийти на помощь, умение работать в команде;
     9 умение поднимать острые вопросы;
     9 оппозиция идеям руководителя, его оценкам и действиям;
     9 предвидение возможных проблем и их предотвращение.
     Помимо отмеченных черт подчиненный должен успешно справляться с
возлагаемыми на него должностными обязанностями. Для продвижения по
службе сотрудники могут развивать свои навыки руководства и концептуальные
способности.
     8.2 Поведенческие подходы к стилям руководства
     Стиль руководства – это устойчивое сочетание теоретических знаний,
практических    навыков     и   умений,   характерных     черт     и       отношений,
проявляющихся в поведении руководителя.
     Когда говорят о предпочитаемом стиле руководства речь идет о тех
чертах, которые непосредственно затрагивают подчиненных этого руководителя.
Различные стили руководства, отличающиеся мотивацией, властью, ориентацией
на задачи цели людей, обычно используются совместно с другими или
изменяются в зависимости от ситуации.
     Руководители    придерживаются       различных     подходов       в   мотивации
подчиненных. Тех, кто предпочитает поощрение сотрудников относят к
                                                                                    60

Страницы