Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 68 стр.

     Во многих ситуациях программы участия в управлении приводят к
увеличению степени умственного и эмоционального вовлечения сотрудников в
процесс труда и положительным результатам, как для работников, так и для
организации.
     Успех участия в управлении определяется уровнем выполнения его
необходимых условий, к которым относятся:
     1. Достаточное время для участия в управлении;
     2. Потенциальные выгоды превосходят затраты;
     3. Работники проявляют заинтересованность в участии в управлении;
     4. Сотрудники обладают необходимыми для участия в управлении
способностями;
     5. Участвующие в процессе управления стороны готовы к осуществлению
коммуникаций;
     6. Ни одна из сторон не воспринимает процесс участия в управлении как
угрозу.
     Эффективность программ участия в управлении также во многом
определяется ситуационными факторами (внешняя среда, руководство, рабочие
задачи, сотрудники) и национальной культурой страны, где функционирует
организация.
     9.3 Программы участия в управлении
     Программы участия в управлении на предприятиях зачастую выражены в
следующих формах:
     -    Консультативный менеджмент;
     -    Программы предложений сотрудников;
     -    Акцент на качество (кружки качества);
     -    Комитеты менеджеров среднего звена;
     -    Самоуправляемые команды;
     -    Собственные планы работников.
     Консультативный менеджмент предполагает, что в процессе принятия
решения     менеджер    обращается     к    подчиненным   с   предложением
проанализировать возникшую проблему или поставленную перед группой
                                                                         68