Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 27 стр.

UptoLike

27
ЗАНЯТИЕ 5
ТЕМА «РУКОВОДСТВО»
Содержание: решение, анализ, диагностика, планирование
карьеры.
Методы обучения: конкретная ситуация.
План проведения занятия: анализ двух конкретных ситуаций.
Конкретная ситуация «Управление карьерой сотрудников»
Проанализируйте ситуацию с управлением развитием компании.
Дайте рекомендации по созданию системы формирования
управленческого персонала на основе управления карьерой.
На работу в эту организацию я попала случайно. Фирма Арис
очень успешно занимается оптовой продажей продуктов питания, и
однажды ей потребовалось несколько специалистов для отдела
маркетинга. Я к этому времени полгода проработала в агентстве,
занимающемся подбором персонала. Мне удалось довольно удачно
найти фирме работников, а так как тогда Арис была небольшой
организацией и до этого случая никогда не пользовалась услугами
специалистов по подбору кадров, ее руководители были приятно
удивлены, что кадровые проблемы могут решаться так просто. В
результате меня взяли на работу на должность начальника отдела
кадров. Тогда меня уверяли, что этап интенсивного набора персонала
быстро пройдет и мне предстоит интересная работа, связанная с
проблемами персонала в организации. Первоначальное знакомство с
фирмой показало, что до моего прихода подбор работников
осуществлялся исключительно по принципу родственных отношений
или рекомендаций хорошо знакомых владельцам людей. Однако
организация росла довольно быстро и на определенном этапе этот
                                ЗАНЯТИЕ 5
                      ТЕМА «РУКОВОДСТВО»
     Содержание:     решение,   анализ,    диагностика,   планирование
карьеры.
     Методы обучения: конкретная ситуация.
     План проведения занятия: анализ двух конкретных ситуаций.


        Конкретная ситуация «Управление карьерой сотрудников»
     Проанализируйте ситуацию с управлением развитием компании.
Дайте      рекомендации   по    созданию     системы      формирования
управленческого персонала на основе управления карьерой.
     На работу в эту организацию я попала случайно. Фирма Арис
очень успешно занимается оптовой продажей продуктов питания, и
однажды ей потребовалось несколько специалистов для отдела
маркетинга. Я к этому времени полгода проработала в агентстве,
занимающемся подбором персонала. Мне удалось довольно удачно
найти фирме работников, а так как тогда Арис была небольшой
организацией и до этого случая никогда не пользовалась услугами
специалистов по подбору кадров, ее руководители были приятно
удивлены, что кадровые проблемы могут решаться так просто. В
результате меня взяли на работу на должность начальника отдела
кадров. Тогда меня уверяли, что этап интенсивного набора персонала
быстро пройдет и мне предстоит интересная работа, связанная с
проблемами персонала в организации. Первоначальное знакомство с
фирмой показало, что до моего прихода подбор работников
осуществлялся исключительно по принципу родственных отношений
или рекомендаций хорошо знакомых владельцам людей. Однако
организация росла довольно быстро и на определенном этапе этот

                                 27