ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
27
ЗАНЯТИЕ 5
ТЕМА «РУКОВОДСТВО»
Содержание: решение, анализ, диагностика, планирование
карьеры.
Методы обучения: конкретная ситуация.
План проведения занятия: анализ двух конкретных ситуаций.
Конкретная ситуация «Управление карьерой сотрудников»
Проанализируйте ситуацию с управлением развитием компании.
Дайте рекомендации по созданию системы формирования
управленческого персонала на основе управления карьерой.
На работу в эту организацию я попала случайно. Фирма Арис
очень успешно занимается оптовой продажей продуктов питания, и
однажды ей потребовалось несколько специалистов для отдела
маркетинга. Я к этому времени полгода проработала в агентстве,
занимающемся подбором персонала. Мне удалось довольно удачно
найти фирме работников, а так как тогда Арис была небольшой
организацией и до этого случая никогда не пользовалась услугами
специалистов по подбору кадров, ее руководители были приятно
удивлены, что кадровые проблемы могут решаться так просто. В
результате меня взяли на работу на должность начальника отдела
кадров. Тогда меня уверяли, что этап интенсивного набора персонала
быстро пройдет и мне предстоит интересная работа, связанная с
проблемами персонала в организации. Первоначальное знакомство с
фирмой показало, что до моего прихода подбор работников
осуществлялся исключительно по принципу родственных отношений
или рекомендаций хорошо знакомых владельцам людей. Однако
организация росла довольно быстро и на определенном этапе этот
ЗАНЯТИЕ 5 ТЕМА «РУКОВОДСТВО» Содержание: решение, анализ, диагностика, планирование карьеры. Методы обучения: конкретная ситуация. План проведения занятия: анализ двух конкретных ситуаций. Конкретная ситуация «Управление карьерой сотрудников» Проанализируйте ситуацию с управлением развитием компании. Дайте рекомендации по созданию системы формирования управленческого персонала на основе управления карьерой. На работу в эту организацию я попала случайно. Фирма Арис очень успешно занимается оптовой продажей продуктов питания, и однажды ей потребовалось несколько специалистов для отдела маркетинга. Я к этому времени полгода проработала в агентстве, занимающемся подбором персонала. Мне удалось довольно удачно найти фирме работников, а так как тогда Арис была небольшой организацией и до этого случая никогда не пользовалась услугами специалистов по подбору кадров, ее руководители были приятно удивлены, что кадровые проблемы могут решаться так просто. В результате меня взяли на работу на должность начальника отдела кадров. Тогда меня уверяли, что этап интенсивного набора персонала быстро пройдет и мне предстоит интересная работа, связанная с проблемами персонала в организации. Первоначальное знакомство с фирмой показало, что до моего прихода подбор работников осуществлялся исключительно по принципу родственных отношений или рекомендаций хорошо знакомых владельцам людей. Однако организация росла довольно быстро и на определенном этапе этот 27
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »