Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 28 стр.

принцип   перестал   работать.     Сегодня   количество     работающих
превысило 250 человек. Каждую неделю мне приходится принимать на
работу 3-4 новых сотрудника. Такое количество людей необходимо для
достижения хорошо понятных целей организации. Их три. Фирма Арис
стремится стать монополистом в оптовых продажах одного из
продуктов питания. Вторая цель – добавить к продажам переработку
некоторых продуктов, и для этого совместно с иностранным партнером
реализуется достаточно крупный проект строительства завода по
переработке сельскохозяйственной продукции. А в дальнейшем, как
утверждает генеральный директор, Арис эту сельхозпродукцию будет
производить сама. Фирма Арис делает попытку открыть свои филиалы
по всей стране, а для этого тоже нужны новые кадры.
     Как я осуществляю подбор персонала? Это зависит от вакантной
должности,   специальности,       денежных   средств,     которые   мне
выделяются на эти цели. В основном, у нас хотят получить
качественного работника, не затрачивая никаких денег на подбор.
Поэтому в солидные фирмы по подбору персонала я обращаюсь
довольно редко. На мои предложения использовать опыт специалистов
директор обычно отвечает: «А ты тогда у нас зачем?» И я не
настаиваю. Часто даю объявления о найме в газеты. Предпочитаю
«Деловой Петербург». После публикации объявлений в этой газете к
нам приходят более серьезные люди. Даже все претенденты на
должность грузчика обязательно с высшим образованием, с ними
просто поговорить и то приятно.
     Если речь идет о заполнении вакансии в высшем управленческом
эшелоне, то наши руководители пытаются использовать внутренние
ресурсы. В этом случае я – сторонний наблюдатель. Недавно ввели в
совет директоров двух человек. Наверное, по принципу «хоть

                                   28