Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

46
классификацию в соответствии с приведенным ниже перечнем,
выявляют «поглотители» времени и определяют меры по их
устранению.
Заполняют таблицу «Анализ дневных потерь рабочего времени».
Таблица 5 – Анализ дневных потерь рабочего времени
«Поглотители»
времени
Причины потерь
времени
Меры по устранению
1 2 3
Сценарий игры «Менеджер как субъект управления»
НАЧАЛО ИГРЫ
1. Менеджер на рабочем месте занят текущей работой;
2. Звонок начальника;
3. Секретарь соединяет менеджера по телефону с
начальником;
4. Беседа менеджера с начальником по телефону;
5. Секретарь сообщает о прибытии поставщика на
запланированную встречу;
6. Переговоры менеджера и поставщика;
7. Звонок жены менеджера;
8. Разговор с женой по телефону;
9. После переговоров менеджер вызывает к себе подчиненного
через секретаря;
10. Звонок жены менеджера;
11. Разговор с женой по телефону;
12. Беседа менеджера с подчиненным. Менеджер выслушивает
его неподготовленный доклад; 
классификацию в соответствии с приведенным ниже перечнем,
выявляют «поглотители» времени и определяют меры по их
устранению.
     Заполняют таблицу «Анализ дневных потерь рабочего времени».


     Таблица 5 – Анализ дневных потерь рабочего времени
   «Поглотители»               Причины потерь
                                                          Меры по устранению
      времени                       времени
           1                           2                          3




     Сценарий игры «Менеджер как субъект управления»
     НАЧАЛО ИГРЫ
     1.        Менеджер на рабочем месте занят текущей работой;
     2.        Звонок начальника;
     3.        Секретарь   соединяет       менеджера      по   телефону        с
начальником;
     4.        Беседа менеджера с начальником по телефону;
     5.        Секретарь   сообщает        о   прибытии     поставщика    на
запланированную встречу;
     6.        Переговоры менеджера и поставщика;
     7.        Звонок жены менеджера;
     8.        Разговор с женой по телефону;
     9.        После переговоров менеджер вызывает к себе подчиненного
через секретаря;
     10.       Звонок жены менеджера;
     11.       Разговор с женой по телефону;
     12.       Беседа менеджера с подчиненным. Менеджер выслушивает
его неподготовленный доклад;
                                      46

Страницы