Теория организации. Дроненко Д.М. - 18 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

18
Рис. 2. Классификация объективных законов организации
3.1. ЗАКОН СИНЕРГИИ
Формулировка закона: для каждой организации существует та-
кой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо су-
щественно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ре-
сурсов, либо существенно меньше.
Все имеющиеся в распоряжении организации ресурсы образуют ее
потенциал, т. е. ее способность к деятельности. При этом различные со-
четания элементов потенциала организации могут создавать большой на-
бор возможного потенциала: от высокого, вызванного, например, совпа-
дением целей организации с целями большинства работников, до низко-
го, связанного, например, с приобретением некомплектного
оборудования, слабым профессиональным уровнем работников. Потен-
циал организации, т. е. возможность расширения объемов производимого
продукта, повышения производительности труда, может изменяться
дву-
мя способами:
а) пропорционально привлечению дополнительного ресурса;
б) скачкообразно (соединение хорошо совместимых ресурсов созда-
ет такой общий потенциал, который существенно перекрывает потенци-
ал, полученный при объединении потенциалов ресурсов).
Процесс резкого повышения потенциала аналогичен явлению резонанса,
т. е. резкому усилению деятельности в результате совпадения набора эле-
ментов и оптимального сочетания
их характеристик. В теории организа-
ции процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-
то системы называется синергией. При этом возможна как положитель-
ная, так и отрицательная синергия (рис. 3).
потенциал
о
р
ганиза
ц
ии
                Рис. 2. Классификация объективных законов организации




                          3.1. ЗАКОН СИНЕРГИИ
      Формулировка закона: для каждой организации существует та-
кой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо су-
щественно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ре-
сурсов, либо существенно меньше.
      Все имеющиеся в распоряжении организации ресурсы образуют ее
потенциал, т. е. ее способность к деятельности. При этом различные со-
четания элементов потенциала организации могут создавать большой на-
бор возможного потенциала: от высокого, вызванного, например, совпа-
дением целей организации с целями большинства работников, до низко-
го, связанного, например, с приобретением некомплектного
оборудования, слабым профессиональным уровнем работников. Потен-
циал организации, т. е. возможность расширения объемов производимого
продукта, повышения производительности труда, может изменяться дву-
мя способами:
      а) пропорционально привлечению дополнительного ресурса;
      б) скачкообразно (соединение хорошо совместимых ресурсов созда-
ет такой общий потенциал, который существенно перекрывает потенци-
ал, полученный при объединении потенциалов ресурсов).
Процесс резкого повышения потенциала аналогичен явлению резонанса,
т. е. резкому усилению деятельности в результате совпадения набора эле-
ментов и оптимального сочетания их характеристик. В теории организа-
ции процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-
то системы называется синергией. При этом возможна как положитель-
ная, так и отрицательная синергия (рис. 3).
  организации
   потенциал




                                      18