Составители:
Рубрика:
18
Рис. 2. Классификация объективных законов организации
3.1. ЗАКОН СИНЕРГИИ
Формулировка закона: для каждой организации существует та-
кой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо су-
щественно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ре-
сурсов, либо существенно меньше.
Все имеющиеся в распоряжении организации ресурсы образуют ее
потенциал, т. е. ее способность к деятельности. При этом различные со-
четания элементов потенциала организации могут создавать большой на-
бор возможного потенциала: от высокого, вызванного, например, совпа-
дением целей организации с целями большинства работников, до низко-
го, связанного, например, с приобретением некомплектного
оборудования, слабым профессиональным уровнем работников. Потен-
циал организации, т. е. возможность расширения объемов производимого
продукта, повышения производительности труда, может изменяться
дву-
мя способами:
а) пропорционально привлечению дополнительного ресурса;
б) скачкообразно (соединение хорошо совместимых ресурсов созда-
ет такой общий потенциал, который существенно перекрывает потенци-
ал, полученный при объединении потенциалов ресурсов).
Процесс резкого повышения потенциала аналогичен явлению резонанса,
т. е. резкому усилению деятельности в результате совпадения набора эле-
ментов и оптимального сочетания
их характеристик. В теории организа-
ции процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-
то системы называется синергией. При этом возможна как положитель-
ная, так и отрицательная синергия (рис. 3).
потенциал
о
р
ганиза
ц
ии
Рис. 2. Классификация объективных законов организации 3.1. ЗАКОН СИНЕРГИИ Формулировка закона: для каждой организации существует та- кой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо су- щественно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ре- сурсов, либо существенно меньше. Все имеющиеся в распоряжении организации ресурсы образуют ее потенциал, т. е. ее способность к деятельности. При этом различные со- четания элементов потенциала организации могут создавать большой на- бор возможного потенциала: от высокого, вызванного, например, совпа- дением целей организации с целями большинства работников, до низко- го, связанного, например, с приобретением некомплектного оборудования, слабым профессиональным уровнем работников. Потен- циал организации, т. е. возможность расширения объемов производимого продукта, повышения производительности труда, может изменяться дву- мя способами: а) пропорционально привлечению дополнительного ресурса; б) скачкообразно (соединение хорошо совместимых ресурсов созда- ет такой общий потенциал, который существенно перекрывает потенци- ал, полученный при объединении потенциалов ресурсов). Процесс резкого повышения потенциала аналогичен явлению резонанса, т. е. резкому усилению деятельности в результате совпадения набора эле- ментов и оптимального сочетания их характеристик. В теории организа- ции процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой- то системы называется синергией. При этом возможна как положитель- ная, так и отрицательная синергия (рис. 3). организации потенциал 18
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »