Теория организации. Дроненко Д.М. - 30 стр.

анализа действия законов организации приводит к заметному снижению
эффективности организации.
                        Контрольные вопросы
    1) Каковы причины резкого изменения потенциала организации?
    2) Каковы варианты реализации закона самосохранения?
    3) Какими факторами обусловлено развитие организации?
    4) Какие существуют варианты действия закона информированности
– упорядоченности?
    5) К каким результатам в деятельности организации приводят след-
ствия закона единства анализа и синтеза?
    6) Каков механизм действия закона композиии-пропорциональности?
    7) В чем заключается важность единства выполнения объективных
законов организации?

                 4. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
     В широком смысле термин «организация» означает определенный по-
рядок, а повышение степени организованности − упорядочение. Ор-
ганизация как система представляет собой взаиморасположение и взаимо-
связь элементов некоторого комплекса (предметная и структурная часть
организации), их действие и взаимодействие (функциональная часть), обу-
словленные единством целей или выполняемых ими функции и определен-
ными обстоятельствами места и времени. Структура обеспечивает опреде-
ленный порядок и взаимодействие элементов для осуществления их функ-
ций. Но все основные аспекты строения и деятельности организации
определяет цель как главный системообразующий фактор и ее подцели.
Таким образом, каждый элемент имеет свою задачу, обладает ресурсом для
ее достижения и выполняет свою строго определенную функцию. Элемен-
ты системы выделяются в процессе ее членения (структуризации), при этом
каждая система допускает возможность различных ее сечений в соответст-
вии с заданными критериями. Организационная структура − одно из этих
сечений. Можно выделить также производственную, технологическую,
финансовую, социальную и информационную структуры (рис. 10). Среди
этих взаимосвязанных структур организационная структура занимает осо-
бое место: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения
интегрального эффекта по достижению поставленной цели, который в
свою очередь во многом зависит от порядка формирования финансовой
структуры, представляющей собой результат реализации концепции цен-
тров прибыли, затрат, инвестиций. Организационная структура предпри-
ятия выступает как организационное единство организационной структуры
производства и организационной структуры управления. Соответственно,
                                  30