Составители:
Рубрика:
31
выделя-ется процесс производства продукции, который представляет собой
комплекс операций по преобразованию материально-вещественных пото-
ков в конечную продукцию с заданными свойствами, и процесс управления
как деятельность, направленная на реализацию целей системы. Организа-
ционная структура производства как базис определяет структуру управле-
ния.
Рис. 10. Представление организации как структуры
Формирование организационной структуры происходит в соответ-
ствии с общими принципами организации структур, выражающими сущ-
ность любой организации:
y принцип совместимости как условие возникновения сохранения и
развития структуры;
y принцип актуализации функций, отражающий необходимость раз-
нообразия свойств и их функционализацию для сохранения структуры в
сложных условиях существования;
y принцип нейтрализации
дисфункции, выражающий потребность
структуры в гомеостазе как устойчивой совокупности основных па-
раметров или свойств структуры;
y принцип сосредоточения функций, отражающий необходимость
согласования функций, их сосредоточения на выполнении основной
функции структуры как единого целого;
y принцип лабилизации, отражающий возможность структуры
иметь все большее количество функций без существенного изменения
самой структуры.
Основу
организационной структуры составляет совокупность обосо-
бленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных
целей организации. Эти виды деятельности объединяются в са-
Организационная
Управленческая
Социальная
Коммуникационная
Технологическая
Совокупность подразделений
Совокупность органов управления
Совокупность работников, объединенных
по полу, возрасту, профессии, образованию
Совокупность каналов, осуществляющих
информационное взаимодействие в организации
Совокупность оборудования, материальных
и энергетических потоков
выделя-ется процесс производства продукции, который представляет собой
комплекс операций по преобразованию материально-вещественных пото-
ков в конечную продукцию с заданными свойствами, и процесс управления
как деятельность, направленная на реализацию целей системы. Организа-
ционная структура производства как базис определяет структуру управле-
ния.
Организационная Совокупность подразделений
Управленческая Совокупность органов управления
Социальная Совокупность работников, объединенных
по полу, возрасту, профессии, образованию
Коммуникационная Совокупность каналов, осуществляющих
информационное взаимодействие в организации
Технологическая Совокупность оборудования, материальных
и энергетических потоков
Рис. 10. Представление организации как структуры
Формирование организационной структуры происходит в соответ-
ствии с общими принципами организации структур, выражающими сущ-
ность любой организации:
y принцип совместимости как условие возникновения сохранения и
развития структуры;
y принцип актуализации функций, отражающий необходимость раз-
нообразия свойств и их функционализацию для сохранения структуры в
сложных условиях существования;
y принцип нейтрализации дисфункции, выражающий потребность
структуры в гомеостазе как устойчивой совокупности основных па-
раметров или свойств структуры;
y принцип сосредоточения функций, отражающий необходимость
согласования функций, их сосредоточения на выполнении основной
функции структуры как единого целого;
y принцип лабилизации, отражающий возможность структуры
иметь все большее количество функций без существенного изменения
самой структуры.
Основу организационной структуры составляет совокупность обосо-
бленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных
целей организации. Эти виды деятельности объединяются в са-
31
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
