Составители:
Рубрика:
31
выделя-ется процесс производства продукции, который представляет собой
комплекс операций по преобразованию материально-вещественных пото-
ков в конечную продукцию с заданными свойствами, и процесс управления
как деятельность, направленная на реализацию целей системы. Организа-
ционная структура производства как базис определяет структуру управле-
ния.
Рис. 10. Представление организации как структуры
Формирование организационной структуры происходит в соответ-
ствии с общими принципами организации структур, выражающими сущ-
ность любой организации:
y принцип совместимости как условие возникновения сохранения и
развития структуры;
y принцип актуализации функций, отражающий необходимость раз-
нообразия свойств и их функционализацию для сохранения структуры в
сложных условиях существования;
y принцип нейтрализации
дисфункции, выражающий потребность
структуры в гомеостазе как устойчивой совокупности основных па-
раметров или свойств структуры;
y принцип сосредоточения функций, отражающий необходимость
согласования функций, их сосредоточения на выполнении основной
функции структуры как единого целого;
y принцип лабилизации, отражающий возможность структуры
иметь все большее количество функций без существенного изменения
самой структуры.
Основу
организационной структуры составляет совокупность обосо-
бленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных
целей организации. Эти виды деятельности объединяются в са-
Организационная
Управленческая
Социальная
Коммуникационная
Технологическая
Совокупность подразделений
Совокупность органов управления
Совокупность работников, объединенных
по полу, возрасту, профессии, образованию
Совокупность каналов, осуществляющих
информационное взаимодействие в организации
Совокупность оборудования, материальных
и энергетических потоков
выделя-ется процесс производства продукции, который представляет собой комплекс операций по преобразованию материально-вещественных пото- ков в конечную продукцию с заданными свойствами, и процесс управления как деятельность, направленная на реализацию целей системы. Организа- ционная структура производства как базис определяет структуру управле- ния. Организационная Совокупность подразделений Управленческая Совокупность органов управления Социальная Совокупность работников, объединенных по полу, возрасту, профессии, образованию Коммуникационная Совокупность каналов, осуществляющих информационное взаимодействие в организации Технологическая Совокупность оборудования, материальных и энергетических потоков Рис. 10. Представление организации как структуры Формирование организационной структуры происходит в соответ- ствии с общими принципами организации структур, выражающими сущ- ность любой организации: y принцип совместимости как условие возникновения сохранения и развития структуры; y принцип актуализации функций, отражающий необходимость раз- нообразия свойств и их функционализацию для сохранения структуры в сложных условиях существования; y принцип нейтрализации дисфункции, выражающий потребность структуры в гомеостазе как устойчивой совокупности основных па- раметров или свойств структуры; y принцип сосредоточения функций, отражающий необходимость согласования функций, их сосредоточения на выполнении основной функции структуры как единого целого; y принцип лабилизации, отражающий возможность структуры иметь все большее количество функций без существенного изменения самой структуры. Основу организационной структуры составляет совокупность обосо- бленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей организации. Эти виды деятельности объединяются в са- 31
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »