Теория организации. Дроненко Д.М. - 32 стр.

мостоятельные группы и служат основой процесса департаментализации,
или формирования соответствующих подразделений, т. е. официально соз-
данных групп людей, ответственных за выполнение определенного набора
конкретных функций. Подразделения различаются статусом, числом рабо-
тающих, величиной средств, которыми могут оперировать в процессе сво-
ей деятельности. Департаментализация осуществляется в соответствии с
определенными принципами, исходящими из ресурсов или результата
деятельности организации. Их применение определяется теми или иными
конкретными обстоятельствами, например, набором и характером видов
деятельности, их масштабом, сложностью, взаимосвязанностью и т. п.
     Выделяют ряд принципов департаментализации, определяющих
структуризацию как отдельных подразделений, так и организаций в це-
лом. Наиболее простым здесь является количественный принцип по-
строения организационных структур. Он применим прежде всего там, где
осуществляются наиболее простые виды деятельности (например, погру-
зочно-разгрузочные или сельскохозяйственные работы), а также в учеб-
ных заведениях, и предполагает, что подразделения организации созда-
ются, исходя из оптимального числа людей, необходимых для выполне-
ния поставленной задачи, а также возможности ими должным образом
управлять. Другой достаточно простой принцип структурирования −
временной. Он применяется в тех организациях, где по технологическим
или экономическим причинам целесообразна посменная (на непрерыв-
ных производствах) или так называемая «вахтовая» работа. На низовом
уровне производственных организаций чаще всего применяется техноло-
гический принцип департаментализации, заключающийся в том, что в ос-
нову создания подразделений кладется технологический процесс или его
относительно самостоятельный законченный элемент. Так возникают це-
хи, а в их рамках отдельные участки. В научных учреждениях или учеб-
ных заведениях может иметь место структурирование по профессиональ-
ному принципу, когда объединяются люди, имеющие одинаковую или
близкие специальности и занимающиеся одним видом деятельности. Для
большинства средних и крупных предприятий или организаций основ-
ным принципом департаментализации является функциональный. Он пред-
полагает, что группировка подразделений в них происходит в соответствии
с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельно-
сти. К таким функциям принято, например, относить производство, финан-
сы, сбыт, маркетинг. Дальнейшее структурирование происходит уже по
одному из перечисленных выше принципов или по нескольким одновре-
менно. Например, выделение отдельных цехов в составе производства
может осуществляться в соответствии с выпускаемой ими продукцией, а
участков в них − исходя из применяемых в них технологий. Функциональ-
                                  32