Теория организации. Дроненко Д.М. - 34 стр.

коммуникаций, отсутствия их дублирования, что позволяет без задержек
доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения. Во-
вторых, глубокой специализации отдельных видов деятельности, повы-
шающей ее качество. В-третьих, функциональная структура создает ус-
ловия для быстрой концентрации людских и материальных ресурсов в
нужном месте и в нужное время. Однако отсутствие горизонтальных свя-
зей делает функциональную структуру, основанную на глубокой специа-
лизации внутренних процессов, негибкой. Она быстро закостеневает, по-
рождает ведомственность, бюрократизм, сковывает процесс внедрения
научных и опытно-конструкторских разработок, что в итоге приводит к
замедлению технического, экономического и социального развития орга-
низации по сравнению с имеющимися возможностями. Структура круп-
ной организации, включающей в себя несколько предприятий, уже не
может быть построена в соответствии с функциональным принципом,
хотя для последних она по-прежнему остается в силе. На первый план
выдвигаются иные принципы: территориальный, рыночный, продукто-
вый, инновационный, программно-целевой.
     При территориальном принципе построения структуры органи-
зации каждое из входящих в нее предприятий специализируется на про-
изводстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона.
В качестве примера территориальной департаментализации можно при-
вести районную сеть почтовых отделений, комбинатов бытового обслу-
живания и т. п. Подобная структуризация целесообразна, когда нужно
сэкономить средства за счет локализации коммерческих операций, лучше
учитывать местные условия, обеспечивать личные контакты. Такие
структуры близки к рынкам, лучше управляемы.
     При продуктовом принципе департаментализации каждое из пред-
приятий, входящих в организацию, сосредоточено на выпуске какого-то
одного вида продукции или услуг для всех территорий и групп потреби-
телей. Такой подход дает возможность максимально специализировать
производство, значительно повысить его эффективность и качество, со-
риентировать на реальные потребности рынка.
     Рыночный принцип ориентирует предприятия, входящие в орга-
низацию, на производство продукции для определенной группы поку-
пателей, в совокупности образующих рынок. Покупатели потребитель-
ских товаров могут различаться, например, по доходам, демографиче-
ским характеристикам, социальному положению.
     Инновационный принцип департаментализации состоит в том, что в
условиях неопределенности и нестабильности внешней среды ор-
ганизации в ее рамках формируются специальные центры, занимающиеся


                                 34