Теория организации. Дроненко Д.М. - 36 стр.

сов. Прежде всего, в течение всего срока реализации проекта эти ресурсы
оказываются связанными в данном проекте, и даже в случае крайней не-
обходимости ими нельзя воспользоваться. Кроме того, по завершении
проекта и высвобождении они не всегда могут найти дальнейшее приме-
нение. В результате работа проектных структур в ряде случаев по «тех-
ническим» и «организационным» причинам бывает связана с высокими
затратами, а поэтому их использование доступно далеко не всем органи-
зациям, несмотря на то, что сам проектный принцип весьма плодотворен.
     Выход из этой ситуации был найден на пути перехода к так назы-
ваемым матричным структурам. Суть последних состоит в том, что в
рамках постоянно существующих подразделений, сформированных по
функциональному или иному принципу, создаются временные рабочие
группы, предназначенные для решения конкретных задач. Исходя из них,
происходит перераспределение людских и материальных ресурсов, вы-
деленных подразделению на выполнение общего объема деятельности.
Такого рода структуры, представляющие собой своего рода компромисс
между структурированием на основе ресурсов и результата, обеспечива-
ют, с одной стороны, высокую целевую ориентацию деятельности, а с
другой − возможность быстрого маневра ресурсами, что особенно ценно
в условиях их дефицита. Например, один и тот же работник или единица
оборудования могут попеременно выполнять задания, относящиеся к раз-
личным проектам, реализуемым в подразделении. Таким образом, мат-
ричные структуры представляют собой одно из средств организационной
интеграции различных видов деятельности с позиции общей цели, по-
требность в чем возникает при высокой сложности объекта, над которым
ведется работа, или окружающей среды. Именно здесь в наибольшей сте-
пени реализуется ее адаптационный потенциал, обусловленный перечис-
ленными обстоятельствами. Матричные структуры, в сущности, пред-
ставляя собой комбинацию других структур, не приводят к появлению
дополнительных подразделений и должностей, а лишь постоянно меняют
функции существующих. Чаще всего они находят место в научно-
исследовательских и проектно-конструкторских организациях, где по-
стоянно приходится решать новые неординарные задачи. Правда,
необходимо отметить, что департаментализация по матричному
принципу − процесс весьма сложный, требующий длительной
подготовки, высокой организационной культуры. Значительные затраты,
связанные с созданием и использованием таких структур, их
непригодность для экстремальных ситуаций, ограничивают применение
матричных организаций на практике.
     Для многопрофильных организаций, особенно относящихся к ин-
новационной сфере, может использоваться принцип структурирования по
                                  36