Теория организации. Дроненко Д.М. - 35 стр.

разработкой, освоением и развертыванием производства новых продук-
тов и услуг, вторжением в иные сферы деятельности.
     Созданные на основе такого рода принципов организационные
структуры получили название дивизиональных (divisio − лат. разделе-
ние). Им свойственна значительная автономность вплоть до полной юри-
дической самостоятельности, предполагающая устойчивые произ-
водственные, финансовые и административные связи.
     Производственные связи могут быть как технологическими, так и
продуктовыми. Первые основываются на том, что предприятия, вхо-
дящие в организацию, выполняют лишь отдельные операции в цикле из-
готовления конечного изделия, передавая его «полуфабрикат» друг другу
для последующей обработки. Вторые предполагают, что имеет место об-
мен законченными продуктами, которые предназначены для использова-
ния не только внутри организации, но и на стороне.
     Финансовые связи реализуются либо через формирование и по-
следующее перераспределение внутри организации между ее подраз-
делениями централизованного фонда денежных средств, либо через фи-
нансовый контроль за их деятельностью, если автономия последних дос-
таточно велика.
     В рамках административных связей руководство организации до-
водит до подразделений обязательные для исполнения решения, направ-
ленные на достижение конкретных результатов и задает основные
стандарты их деятельности.
     Функциональная и разновидности дивизиональной организационной
структуры относятся к категории так называемых «жестких». Эта жест-
кость определяется фиксированностью границ, набора входящих в них
элементов, закрепленностью связей. Организационными структурами,
способными легко видоизменяться и приспосабливаться к новым целям и
задачам, являются адаптивные структуры. Выделяется несколько разно-
видностей таких структур: матричные, проектные, программно-целевые,
фрагментарные, адхократические.
     Основу проектной структуры составляет проект, т. е. группа видов
деятельности, нацеленных на решение какой-то разовой задачи. Таким
образом, проектная структура является временным образованием и после
завершения работ полностью ликвидируется, а привлеченные материаль-
ные и людские ресурсы, если это возможно используются в другом мес-
те. К достоинствам проектных структур относится их высокая специали-
зированность, целевая ориентация, четкость, мобильность; позволяющие
достичь высокого качества выполнения работы. В то же время проектные
структуры обладают некоторыми весьма существенными недостатками,
обусловленными характером использования предоставленных им ресур-
                                 35