Составители:
Рубрика:
57
соответствует самоуправлению, т. к. личный экономический и социаль-
ный интерес каждого участника производственного процесса ставится в
зависимость от эффективности управления организацией в целом. Кол-
лективная заинтересованность побуждает к максимальному напряжению
творческих и физических усилий по подготовке и принятию управленче-
ских решений, качеству выполняемых работ.
Выделяют основные условия создания системы самоуправления
в
организации: профессиональная готовность коллектива, наличие необ-
ходимых правовых, финансовых и социально-психологических условий,
традиции регионального, национального и организационного са-
моуправления, понимание и установка на самоуправление, реализация
каждым сотрудником себя в качестве субъекта собственности, низкая
конфликтность в коллективе, новые методы руководства, достаточная
информированность. Система коллективного самоуправления включает в
себя: систему
единого управления всеми структурными подраз-
делениями, систему развития экономического соревнования, систему со-
циального развития, систему управления процессами труда.
Прогрессивным направлением развития организационно-управленче-
ской мысли можно считать организационный контроллинг, который пред-
ставляет собой систему информационной и консультационной помощи ру-
ководителям в целях эффективного достижения всей совокупности органи-
зационных задач. Его цели
могут выражаться в желаемых экономических
показателях: уровень рентабельности, уровень прибыли, производитель-
ность при заданном уровне ликвидности. Важнейшими функциями кон-
троллинга являются: координация управленческой деятельности, создание
общей информационной системы управления и единой системы контроля за
реализацией планов, обеспечение рациональности управленческого процес-
са, адаптация стратегических целей к изменяющимся условиям внешней
среды. Кроме
того, его система участвует в реализации всех функций управ-
ления. Организационный контроллинг включает в себя административ-
ный контроль (проверка процессов и явлений и постоянное наблюдение
за ними в целях фиксирования текущих состояний и отклонений от уста-
новленных администрацией значений), технологический контроль (не-
отъемлемая часть технологического процесса), ревизия (документальная
проверка финансово-хозяй
-ственной деятельности организации или
должностного лица с целью определения правильности и законности их
действий), функциональный, комплексный и системный аудит (докумен-
тальная проверка данных в соответствующей профессиональной дея-
тельности, устанавливающая уровень их соответствия определенным
критериям, нормам и стандартам).
Контрольные вопросы
соответствует самоуправлению, т. к. личный экономический и социаль-
ный интерес каждого участника производственного процесса ставится в
зависимость от эффективности управления организацией в целом. Кол-
лективная заинтересованность побуждает к максимальному напряжению
творческих и физических усилий по подготовке и принятию управленче-
ских решений, качеству выполняемых работ.
Выделяют основные условия создания системы самоуправления в
организации: профессиональная готовность коллектива, наличие необ-
ходимых правовых, финансовых и социально-психологических условий,
традиции регионального, национального и организационного са-
моуправления, понимание и установка на самоуправление, реализация
каждым сотрудником себя в качестве субъекта собственности, низкая
конфликтность в коллективе, новые методы руководства, достаточная
информированность. Система коллективного самоуправления включает в
себя: систему единого управления всеми структурными подраз-
делениями, систему развития экономического соревнования, систему со-
циального развития, систему управления процессами труда.
Прогрессивным направлением развития организационно-управленче-
ской мысли можно считать организационный контроллинг, который пред-
ставляет собой систему информационной и консультационной помощи ру-
ководителям в целях эффективного достижения всей совокупности органи-
зационных задач. Его цели могут выражаться в желаемых экономических
показателях: уровень рентабельности, уровень прибыли, производитель-
ность при заданном уровне ликвидности. Важнейшими функциями кон-
троллинга являются: координация управленческой деятельности, создание
общей информационной системы управления и единой системы контроля за
реализацией планов, обеспечение рациональности управленческого процес-
са, адаптация стратегических целей к изменяющимся условиям внешней
среды. Кроме того, его система участвует в реализации всех функций управ-
ления. Организационный контроллинг включает в себя административ-
ный контроль (проверка процессов и явлений и постоянное наблюдение
за ними в целях фиксирования текущих состояний и отклонений от уста-
новленных администрацией значений), технологический контроль (не-
отъемлемая часть технологического процесса), ревизия (документальная
проверка финансово-хозяй-ственной деятельности организации или
должностного лица с целью определения правильности и законности их
действий), функциональный, комплексный и системный аудит (докумен-
тальная проверка данных в соответствующей профессиональной дея-
тельности, устанавливающая уровень их соответствия определенным
критериям, нормам и стандартам).
Контрольные вопросы
57
