Теория организации. Дроненко Д.М. - 56 стр.

профессиональная адаптация). Основные элементы организационной куль-
туры должны быть доведены до каждого сотрудника организации, включе-
ны в систему личной мотивации. С этой целью руководители должны регу-
лярно информировать коллектив о соблюдении основных положений куль-
туры. Кроме основных элементов организационной культуры, выделяют
также производные: поведенческие образцы (наставничество), правила де-
лового общения, ритуалы делового и внеслужебного общения, мифология,
язык, традиции, термины, форма обращения руководителей к подчиненным,
тон, музей организации, знаки отличия, награды, стиль одежды и т. п.
     Типология организационной культуры зависит от выбираемых критери-
ев. Одной из наиболее авторитетных является типология Г. Хофштеде, осно-
ванная на сочетаниях четырех факторных моделей ценностей: индивидуализм
− коллективизм, большая − малая дистанция власти, маскулинизация − феми-
низация, сильное − слабое избежание неопределенности; на основе этих моде-
лей впоследствии составляется «культурная карта» организации.
                       Контрольные вопросы
    1. Как происходит формирование организационной культуры?
    2. Каковы специфика элементов организационной культуры?

                9. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ
      И ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
    Важным направлением развития организаторской мысли является
самоуправление в организации. Самоуправление предполагает пре-
вращение всего коллектива организации из объекта в субъект управле-
ния. Это особая форма организации управления равноправными субъ-
ектами в процессе их совместной деятельности по поводу достижения
общих целей. В рамках самоуправления объединяются два типа труда:
исполнительский и управленческий, следовательно, непосредственные
исполнители самостоятельно принимают решения. Самоуправление
представляет собой одно из действенных средств активизации личного
творчества, воспитания характера, удовлетворения потребности в сопри-
частности, повышения ответственности и требовательности к себе. От-
ношения субординации практически сглаживаются и на первый план вы-
ходят отношения координации, партнерства. При системе самоуправле-
ния организация функционирует практически автономно, самостоятельно
выбирая цели и пути их достижения, самостоятельно легитимизируя их.
Степень децентрализации при самоуправлении максимальная, но оно не
противоречит планомерности, т. к. представляется реальным средством
вовлечения в плановую деятельность всех сотрудников всех уровней
управления. Рыночная ориентация организации в наибольшей степени
                                   56