Теория организации. Дроненко Д.М. - 55 стр.

жом, можно выделить ряд направлений совершенствования управления в
организациях:
     а) применение новых организационных форм руководства (мат-
ричных, программно-целевых либо совещательных структур);
     б) перепроектирование управленческих структур (локализация управ-
ленческих функций на нижнем уровне управления и их интеграция с про-
изводственными, переход от «высоких» структур к «плоским», сокращение
функций контроля и надзора в пользу консультирования, развитие рабоче-
го представительства, формирование социальной политики организации);
     в) развитие коллективных методов выработки и принятия решений
(кружков контроля качества, самоуправляемых бригад);
     г) рассмотрение внутриорганизационных отношений как рыночных,
экономических (подразделения становятся «самостоятельными предпри-
ятиями» в пределах организации как «рынка» и обеспечивают эффектив-
ность собственной деятельности за счет получения «управленческой прибы-
ли»).
                       Контрольные вопросы
    1. Каковы основные элементы системы управления?
    2. В чем особенности построения управленческих структур?
    3. Какие существуют виды управленческих полномочий?
    4. Как происходит распределение управленческих полномочий?

                8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
    Организационная культура представляет собой совокупность общих
ценностей и норм поведения, известных, признаваемых и реализуемых все-
ми сотрудниками организации в своем поведении. Общий характер этих
норм и ценностей позволяет отдельным сотрудникам и структурным под-
разделениям иметь и сохранять свои неповторимые индивидуальные куль-
туры, не отказываясь от них совсем. Организационная культура не может
заимствоваться или внедряться, поскольку в ней уникально отражается и
сочетается половозрастной состав коллектива, отраслевая и географическая
специфика, профессионально-квалификационная база, межличностные от-
ношения, традиции и опыт, общие воспоминания и т. д. Основными эле-
ментами организационной культуры являются философия организации, ба-
зовые цели и кодекс поведения.
    Основными направлениями управленческих усилий при формировании
организационной культуры принято считать: сохранение относительно ус-
тойчивой структуры связей и постоянное совершенствование организации,
управление поведением сотрудников через интересы, применение на всех
уровнях управления единого стиля руководства, формирование идеологии
организации, целенаправленная работа с персоналом (подбор и расстановка,

                                  55