Проблемы сельского хозяйства Севера (научные рекомендации). Дуданов И.И - 76 стр.

специалисты должны хорошо знать производимую в районе продукцию и
владеть ситуацией на продовольственных рынках Архангельской области и
соседних с ней областей, снабжать необходимой информацией по сбыту
продукции, объему продаж, качеству, цене, спросу, в том числе и на сер-
висные услуги — предложению, рекламе и т.д.; давать необходимые реко-
мендации руководителям хозяйств, фермерам, директорам предприятий по
эффективному производству продукции с учетом требований рынка.
    Маркетинг в рамках отдельного предприятия (корпоративный марке-
тинг) самым тесным образом связан с формой сбыта (прямого или через
посредника). Однако при прямом сбыте выбор способа реализации для
производителя ограничен двумя-тремя вариантами, затраты на сбыт и воз-
можности использования маркетинга невелики. И если в начале вхождения
в рынок функции маркетолога в отдельном предприятии могут успешно
выполнять зам.директора по снабжению и сбыту и (или) экономист, то в
дальнейшем, для предприятий с различными формами хозяйствования, в
специализированных фирмах целесообразна уже организация маркетинго-
вой службы.
    Службы маркетинга могут быть созданы и по продуктовому принципу
(мясу, молоку, овощам и т.п.) на кооперативных началах. В этом случае в
функции маркетологов будут входить: проведение автономной ценовой и
сбытовой политики, поддержка производителей в условиях конкуренции,
рекомендации по организации современого производства или переработки
продукции, стимулирование спроса, организация рекламы, поиск новых
норм реализации.
    Такие службы могут быть созданы заинтересованными предприятиями
всех форм собственности. И, учитывая то обстоятельство, что главной
функцией созданной ими маркетинговой службы является продвижение
товаров на рынок, хозяйства-члены в дальнейшем могут идти по пути со-
вместного использования средств производства, инвестиций или вообще
объединения.
    Внедрению принципов маркетинга в практику агропромышленного
производства должна предшествовать незамедлительная разработка поло-
жений и регламентирующих актов по поддержке и контролю торговли и
обеспечению услуг, правил, влияющих на цены и продукцию, тарифы на
услуги. Контроль за выполнением этих регулирующих актов может быть
возложен на областное управление сельского хозяйства, как это и практи-
куется в странах с развитой рыночной экономикой.
    Создание службы маркетинга на уровне области невозможно без соот-
ветствующего кадрового обеспечения. Эту функцию могли бы взять на се-
бя учебные заведения как находящиеся в Архангельской области, так и за
ее пределами.

78