Управление проектами. Дульзон A.A. - 101 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

101
выше, если ни причиной, ни следствием, то она помещается на тот же
самый уровень.
По мере разрастания дерева проблем оставшиеся проблемы добав-
ляются к нему по тому же принципу. Повторный анализ проблем может
привести к появлению на более поздней стадии даже иной центральной
проблемы.
Многие проблемы в реальной жизни не имеют радикального реше-
ния, однако почти всегда могут быть найдены так называемые улуч-
шающие решения, т.е. такое изменение проблемной ситуации, которое
положительно оценивается хотя бы одним из ее участников и неотрица-
тельно всеми остальными.
При планировании и выполнении проекта не всегда охватывается
вся область проблемы. Однако это не должно соблазнять к ограничению
анализа проблемы уже на ранней стадии. Границы проекта и границы
проблемы не обязаны быть идентичными.
Далее необходимо установить количественно, какие непосредст-
венные и косвенные последствия имеет рассматриваемая проблема: бо-
лее высокие издержки, большую трудоемкость, более высокий брак
и др.
Для принятия решения о целесообразности выполнения проекта и,
соответственно, о начале его планирования должны быть определены
возможные альтернативы решения. Для этого могут быть использованы
различные методы, которые рассмотрены в учебнике [39]. После этого
могут быть сформулированы идея и цель проекта и дано их описание.
Определение причин проблемы имеет особое значение, т.к. оно не-
редко ведет непосредственно к ее решению. Для выявления причин
проблемы часто используется так называемый INI-анализ (нет-есть ана-
лиз). Простой пример приведен в табл. 2.6.
Таблица 2.6
Нет-есть анализ 48
Признак
Вопрос
Нет
Есть
Объект
Что?
Группы изделий А иС
Группа В
Процесс
Как?
Все процессы, не свя-
занные с обработкой
Процессы
обработки
Место
Где?
Участки 1, 2 и 4
Участок 3
Время
Когда?
2-я и 3-я смена
1-я смена
Начало
С какого времени?
1-е полугодие
2-е полугодие
Размер
Сколько?
4 % брака
38 % брака
Оборудование
Какое?
Машины 3218 и 3220
Машина 3219
Работник
Кто?
Все другие работники
Господин Фишер

Страницы