Управление проектами. Дульзон A.A. - 120 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

120

3.1.1.2. Варианты организации внешних проектов

Различают три классических варианта организации внешних про-

ектов. Заказчик может разделить проект на отдельные заказы, которые

он распределяет среди различных предприятий-исполнителей (рис. 3.4).

При этом координацию он либо оставляет за собой, либо поручает ее

внешнему консультанту. Такой подход приемлем только в том случае,

когда между отдельными частями проекта практически не требуется

согласования и они могут выполняться независимо друг от друга.

Рис. 3.4. Организация проекта в виде отдельных заказов

Во втором варианте (рис. 3.5) заключается договор между заказчи-

ком и генеральным подрядчиком, при этом последний берет на себя от-

ветственность за проект в целом и иногда (но не всегда) выполняет и

большую часть работы. Далее он заключает договоры с субподрядчика-

ми. Примером здесь могут служить строительные проекты. По такой же

схеме обычно выполняются и оборонные заказы. Министерство оборо-

ны заключает договор с большим предприятием, которое затем привле-

кает порой многие сотни контрагентов. Иногда, по крайней мере в про-

шлом, это делалось и по соображениям соблюдения секретности, чтобы

никто не мог себе представить истинные цели проекта.

Рис. 3.5. Схема организации проекта с генеральным подрядчиком

Заказчик

Генподрядчик

Подрядчик

Заказчик

Подрядчик

Консультант