Управление проектами. Дульзон A.A. - 121 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

121
При организации проекта по схеме консорциума (рис. 3.6) заказчик
поручает выполнение проекта консорциуму, в который объединяются
ряд самостоятельных предприятий для совместного выполнения проек-
та. Члены консорциума заключают между собой договор, которым по-
мимо прочего регулируется и вопрос организации руководства проек-
том. Обычно один из членов консорциума берет на себя функции го-
ловной организации, либо создается специальный орган управления
проектом из представителей руководства всех участников консорциума.
Такая схема используется, к примеру, при выполнении проектов европей-
ских программ «Темпус», «Тасис», «Интас», а также рамочных программ.
Рис. 3.6. Организация проекта по схеме консорциума
3.1.2. Организационная структура проектов с внутренним
управлением
Проекты в организациях чаще всего выполняются наряду с обыч-
ной рутинной работой. В принципе проекты могли бы выполняться и в
линии. Однако эта альтернатива заключает в себе существенные недос-
татки, которые одновременно являются аргументами в пользу специ-
фической организации проекта, а именно:
отсутствие ориентировки на проект;
сопротивление переменам;
сложность координации работы участников проекта;
низкая мотивация к творчеству и инновациям;
низкий авторитет проекта;
ориентация на функции, а не на потребителя;
тенденция рассматривать себя в качестве замкнутой системы и
игнорировать окружающие условия;
Заказчик
Руководитель
консорциума
Член
консорциума 1
Член
консорциума 4
Член
консорциума 3
Член
консорциума 2

Страницы