Управление проектами. Дульзон A.A. - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

123
3.1.2.1. Чисто проектная организация
В случае чисто проектной организации проекты непосредственно
управляются руководством организации. При этом проекты и функцио-
нальные подразделения стоят на одном иерархическом уровне, а статус
руководителя проекта примерно соответствует статусу руководителя
функционального подразделения. На время выполнения проекта испол-
нители делегируются из своих структурных подразделений в проектную
группу или принимаются для работы над проектом со стороны. После
завершения проекта они возвращаются в свои подразделения, если, ко-
нечно, не задействуются для выполнения новых задач или проектов. Ру-
ководитель проекта является одновременно руководителем проектного
подразделения и имеет все полномочия как в отношении предметной
части проекта, так и в отношении подчиненных ему исполнителей про-
екта. В советское время, когда проекты выполнялись преимущественно
специализированными проектными организациями, эта модель была
преобладающей.
Чисто проектные структуры обычно используются для проектов,
которые трудно точно спланировать и в которых требуемые резервы не
могут быть установлены заранее. Типичным примером являются проек-
ты НИОКР. Чисто проектные структуры могут существовать и как от-
дельные организации, когда выполняются относительно большие одно-
разовые проекты. Такой проект обычно имеет большую длительность,
порой ряд лет.
В простейшей форме чисто проектная модель включает некоторый
пул человеческих ресурсов, который управляется организацией в целом.
Конкретный руководитель проекта может «нырнуть» в этот пул и по-
добрать команду проекта. В больших проектных организациях может
существовать также пул руководителей проектов.
Эта организационная форма имеет важные преимущества: систе-
ма гибка и легко реагирует на изменения, руководитель проекта имеет
полную власть над проектом, а члены команды подчиняются непосред-
ственно и только ему. Формальные и неформальные линии коммуника-
ции обычно короче и понятней. Непосредственный доступ руководите-
ля проекта к руководству предприятия позволяет не только быстро ре-
шать все возникающие проблемы, но и одновременно подчеркивает
важность проекта в структуре организации. Принятие решений относи-
тельно проекта оказывается непосредственно в сфере влияния руково-
дства предприятия, что обеспечивает быструю реакцию на отклонения в
ходе проекта в виде однозначных прямых указаний. Относительно легко
в проект интегрируются внешние консультанты и эксперты.

Страницы