Управление проектами. Дульзон A.A. - 122 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

122
сосредоточение на отдельных функциональных задачах и игно-
рирование общих задач и интересов всего предприятия;
проблема стыков (границы между подразделениями, службами
слишком застывшие);
односторонняя вертикальная коммуникация по линии вместо
междисциплинарной, прямой и горизонтальной коммуникации;
отсутствие генералистов.
Структурная организация проекта регулирует взаимодействие
руководителя проекта, команды проекта и других групп, участвую-
щих в проекте, а организация процесса/хода проекта устанавливает
фазы, формальные правила и методы работы.
Причина провала многих проектов кроется не в низкой профессио-
нальной компетентности участвующих в них работников, а в организа-
ционной неразберихе.
Организационные структуры предприятия дают возможность его
руководству реализовать цели предприятия и регулировать взаимодей-
ствие различных подразделений. По своему существу организация на-
правлена на обеспечение надежности и постоянства. Надежность обес-
печивается тем, что одинаковые процессы реализуются одинаковым
образом, и выполнение повторяющихся работ происходит эффективно и
с предсказуемым результатом. В этом смысле организации стремятся к
консерватизму. Это зачастую полезно, например, когда однозначно
определено, кто, за что и с какой компетенцией отвечает.
По другую сторону стоит скорость технического прогресса как в
смысле продуктов, так и в смысле технологий, изменение требований
потребителей, открытие новых рынков с дополнительными шансами и
рисками и т.д. Они требуют от предприятия большего и более тесного
взаимодействия различных подразделений, что не всегда в достаточной
степени обеспечивается существующими организационными структу-
рами. Так, К. Ellerbrock пишет: «Выполнение НИОКР является ключе-
вой стратегией для обеспечения успеха предприятия и его конкуренто-
способности. Время выполнения НИОКР обычными методами можно
сократить лишь минимально. Издержки на НИОКР перманентно воз-
растают. Элементарным недостатком является отсутствие четко органи-
зованного проектного менеджмента, который сможет этому противо-
действовать» [49].
Проектный менеджмент дает предприятию шанс найти оптимальные
решения при особых обстоятельствах. При этом не следует пренебре-
гать или подвергать опасности созданное ранее и существующее.

Страницы