Управление проектами. Дульзон A.A. - 125 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

125
следних к тому же обычно остаются и другие производственные факто-
ры. Что касается полномочий координационного отдела в отношении раз-
личных проектов, то они подлежат определению в каждом конкретном
случае. Важнейшими достоинствами менеджмента влияния считают:
▫ возможность обеспечения непосредственной координации раз-
личных выполняющихся проектов;
▫ незначительные изменения в организационной структуре пред-
приятия;
▫ возможность оптимизации использования ресурсов, прежде всего
человеческих, для всех текущих проектов.
Эта организационная форма имеет и
существенные недостатки:
включение промежуточного звена
в виде координационного отдела обуслов-
ливает пониженную роль и уменьшенные
полномочия руководителя проекта. Руко-
водитель проекта вынужден вести себя
весьма дипломатично и должен обладать
большой способностью убеждения. Он на-
ходится в зависимости от понимания и го-
товности к взаимодействию линейных ме-
неджеров либо от поддержки руководства организации. Эта организа-
ционная форма может хорошо функционировать при высоком личном
авторитете руководителя проекта у коллег в функциональных подразде-
лениях. Однако зачастую возникают конфликты между формальной и
неформальной структурами;
разнообразие проектов требует от координационного отдела со-
ответствующего разнообразия знаний и опыта;
имеется опасность появления «перманентных» проектов.
В связи с легкостью внедрения описанной формы организации про-
ектов, не требующей особых изменений в работе предприятия, она по-
лучила достаточно широкое распространение. Примером может слу-
жить Комплексная программа развития Томского политехнического
университета (КПР ТПУ), в рамках которой ежегодно выполняется бо-
лее сотни проектов университетского уровня. Действительно, для ма-
лых проектов такая форма может оказаться оптимальной. Для больших
и сложных проектов со значительными рисками и большим числом уча-
стников эта модель мало пригодна.

Страницы