Управление проектами. Дульзон A.A. - 127 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

127
3.1.2.4. Матричная проектная организация
Для больших и сложных проектов, в выполнении которых участву-
ет ряд функциональных подразделений, оптимальной может оказаться
матричная проектная организация (рис. 3.7).
Рис. 3.7. Матричная проектная организация
При этой организационной форме вертикальная схема управления
сочетается с горизонтальной таким образом, что каждая организацион-
ная единица проекта, расположенная в узлах матрицы, подчиняется
двум инстанциям – руководителю проекта и руководителю функцио-
нального подразделения. Матричная проектная организация имеет
существенные достоинства, но и не менее существенные недостатки.
Достоинства матричной проектной организации:
▫ за счет независимости проекта возрастает его значимость;
▫ проектные группы могут быть сформированы быстро и без
особых трений;
▫ персонал может быть задействован гибко и, соответственно,
может быть обеспечена быстрая реакция на требования клиента;
▫ используются и стимулируются синергетические эффекты всего
предприятия;
Руководство предприятия
Производство
Снабжение
Участок
1
Группа
1
Проект
«Лазер»
Проект
«СВЧ»
Проект
«Вакуум»
Отдел
стратегического
планирования
Отдел трансфера
технологий
Участок
2
Участок
3
Группа
2
Группа
3
Кадры
Бухгалтерия

Страницы