Управление проектами. Дульзон A.A. - 128 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

128
▫ удовлетворяется мотив безопасности работников, которые не
«выдергиваются» из своих подразделений;
▫ сотрудники имеют возможность поддерживать актуальность
своих профессиональных знаний, т.к. они остаются в своих функцио-
нальных подразделениях.
Недостатки:
более затратная форма организации;
повышенная опасность возникновения конфликтов как между
руководителями проектов, так и между руководителями проектов и ру-
ководителями функциональных подразделений;
нарушение принципа единоначалия, что нарушает степень уве-
ренности работников;
частичная потеря власти руководителей функциональных под-
разделений над своими подчиненными, т.к. часть власти переходит к
руководителям проектов;
управление проектами является достаточно сложным делом, к
которому матричная форма организации добавляет дополнительную
размерность: наличие пограничных барьеров в иерархической цепочке
по вертикали, между руководством проекта и функциональными под-
разделениями, а также между разными функциональными подразделе-
ниями отнюдь не облегчает жизнь руководителю проекта и проектной
команде;
нередко к концу фазы реализации проекта его лишают части не-
обходимых ресурсов, что весьма затрудняет его завершение;
высокие требования к коммуникационной готовности рассеян-
ных по предприятию исполнителей проекта.
Следует отметить, что конфликты между руководителями могут
иметь и положительную сторону. Если имеются два различных мнения,
то оба руководителя вынуждены их обсуждать, и в результате может
быть найдено новое, и при этом лучшее решение. Как вариант может
быть реализовано также разделение полномочий, когда руководители
функциональных подразделений имеют дисциплинарные полномочия, а
руководители проектов – полномочия в отношении содержания работы.
Для минимизации споров и взаимных обвинений определяющим явля-
ется четкое разделение компетенций. Пример упрощенной схемы раз-
граничения компетенций представлен на рис. 3.8.
Формулирование цели и следующих из нее задач, а также установ-
ление сроков сосредотачиваются в руках руководителя проекта. В от-
ношении этих позиций, а также в отношении соблюдения пределов из-
держек он имеет распорядительное право во всех функциональных под-

Страницы