Управление проектами. Дульзон A.A. - 130 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

130
Кратко рассмотрим основные критерии, влияющие на выбор орга-
низационной структуры проектов [15].
1. Власть и реализация полномочий.
- В чисто функциональной структуре используется иерархическая
цепь управления с ясной линией власти сверху вниз. Каждый работник
имеет ясный набор задач и ясную линию подчинения.
- В матричной структуре члены команды проекта имеют две линии
подчинения, что содержит в себе риск путаницы и конфликтов. Это оз-
начает, что требуется более строгая система коммуникации и координа-
ции. Более трудно становится оценивать эффективность работы отдель-
ных групп. Появляется необходимость введения нового уровня контро-
ля в виде спонсора проекта.
- В чисто проектной системе может вызвать затруднения контроль
ряда одновременно выполняемых проектов.
2. Организация и эффективность коммуникаций.
- Формальные коммуникации наиболее легко реализуются в функ-
циональной структуре, однако неформальные коммуникации сущест-
венно ограничиваются барьерами на границах функциональных подраз-
делений. Границы между иерархическими уровнями могут блокировать
как формальные, так и неформальные коммуникации по вертикали власти.
- Матричная структура в некоторой степени снижает эту блокировку
и облегчает формальные коммуникации между функциональными под-
разделениями.
- Чисто проектная структура широко использует неформальные
коммуникации и вообще обеспечивает наиболее гибкую систему
коммуникации.
3. Трансфер знаний.
- В функциональной структуре наиболее легко сохраняются и накап-
ливаются профессиональные знания для использования в будущей дея-
тельности.
- Матричная структура позволяет эффективно использовать в проек-
тах профессиональные знания, накопленные в функциональных подраз-
делениях. Знания, полученные в процессе выполнения проектов, могут
пополнять багаж знаний функциональных подразделений.
- Трансфер знаний в чисто проектных структурах обычно ограничен
только общими сферами отдельных проектов.
4. Лояльность.
- Функциональная структура обеспечивает наибольшую лояльность
индивидуумов, т.к. они связывают с ней развитие своей карьеры. Однако
это может вести к тому, что проект будет рассматриваться ими как вто-
ростепенное дело.

Страницы