Управление проектами. Дульзон A.A. - 129 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

129
разделениях. Однако и в этой схеме возникновение конфликтов не ис-
ключено, если определяемые руководителем подразделения методы
работы приводят к нарушению целевых, временных или стоимостных
рамок проекта.
Матричная организация проекта особенно целесообразна, когда
проекты выполняются с определенной регулярностью и параллельно
друг другу.
Рассмотренные организационные формы являются лишь типовыми
моделями. Во-первых, они практически никогда не существуют в чис-
том виде, а во-вторых, наряду с рассмотренными формами в зависимо-
сти от величины организации и проекта используются и различные
комбинированные формы, что позволяет найти оптимальные решения
для конкретных условий.
3.1.2.5. Выбор организационной структуры проекта
Как у руководителя проекта, так и у руководителей организации
далеко не всегда имеется возможность свободного выбора организаци-
онной структуры планируемых проектов. Но если такая возможность
имеется, то для ее обоснованного выбора необходимо четко представ-
лять себе основные критерии выбора, а также рациональные области
применения той или структуры или некоторой их комбинации.
Руководство
предприятия
Отдел А
Отдел Б
Руководитель
проекта
Что?
Когда?
Кто?
Как?
Где?

Страницы