Управление проектами. Дульзон A.A. - 131 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

131
- В матричной структуре лояльность в определенной степени также
обеспечивается, поскольку отдельные члены команды проекта остаются
и членами своих функциональных подразделений.
- В чисто проектной структуре индивидуальная карьера может быть,
а может и не быть привязана к успеху отдельных проектов. Вопрос
лояльности может стать проблемой.
5. Технология.
- Функциональные подразделения имеют тенденцию к сохранению
существующей технологии для обеспечения текущего производства.
- В матричной структуре команда проекта стремится творчески ис-
пользовать существующие технологии. Кроме того, поскольку команда
рассматривает проблемы с разных сторон, она может генерировать по-
требность в технологических инновациях либо в использовании извест-
ных технологий, ранее не применявшихся в данной организации.
- Чисто проектные структуры в наибольшей степени склонны к инно-
вациям.
6. Финансовые издержки.
- Чисто функциональные структуры, как правило, имеют большие на-
кладные расходы. Кроме того, они не могут гибко реагировать на изме-
нение объема работ.
- Матричная структура более гибка. Проектная команда может увели-
чивать и уменьшать персонал в зависимости от вариации объема работ.
- Чисто проектная структура является наиболее гибкой и может обес-
печивать наименьшие текущие затраты.
7. Координация.
- Чисто функциональные структуры имеют наиболее формальную сис-
тему команд и поэтому требуют наименьших усилий по координации.
- Большие усилия по координации требует матричная структура из-за
наличия границ функциональных подразделений и повышенного потен-
циала деструктивной конкуренции и конфликтов.
- Чисто проектные структуры также требуют высокого уровня коор-
динации, чтобы избежать дублирования усилий.
8. Функции поддержки.
- Чисто функциональные структуры требуют хорошо развитых цен-
трализованных поддерживающих структур.
- Матричные структуры предъявляют похожие требования к под-
держке. Большие проекты могут иметь свою собственную администра-
цию и инфраструктуру (например, отдел информационных технологий).
- Чисто проектные структуры могут почти не нуждаться в централи-
зованной поддержке.

Страницы