Управление проектами. Дульзон A.A. - 126 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

126
3.1.2.3. Линейная проектная организация
Проекты могут также интегрироваться в линейную структуру орга-
низации. Такой подход чаще всего используется для проектов развития,
информационных и маркетинговых. В этом случае они обычно подчи-
няются руководителю линейного подразделения. К примеру, так управ-
ляются проекты КПР ТПУ факультетского уровня.
Важнейшими достоинствами такой проектной организации яв-
ляются:
▫ выполнение проекта функциональным подразделением обеспе-
чивает больший профессионализм решений;
▫ отпадает проблема выделения хороших работников для выпол-
нения проекта вне структурного подразделения;
▫ ресурсы подразделения непосредственно могут быть использо-
ваны в проекте;
▫ высококвалифицированные работники относительно легко могут
быть задействованы в ряде проектов;
▫ специальные знания и опыт относительно легко передаются в
пределах функционального подразделения и могут эффективно исполь-
зоваться проектной командой;
▫ легче обеспечивается непрерывность рабочих процессов в случае
болезни или выбытия членов команды;
▫ функциональное подразделение обеспечивает наиболее безопас-
ный карьерный путь индивидуума.
В качестве недостатков можно указать следующие:
проект оказывается далек от руководства предприятия, и, соот-
ветственно, значение проекта оказывается приниженным;
межфункциональные коммуникации сильно затруднены;
позиция руководителя проекта сильно зависит от руководителя
подразделения.
В связи с указанными недостатками эта организационная форма
мало пригодна для проектов, затрагивающих интересы разных функ-
циональных подразделений, но для проектов, выполняющихся в интере-
сах одного функционального подразделения, ее вполне можно рекомен-
довать. В качестве примера здесь можно привести проекты НИОКР,
выполняемые по хозяйственным договорам вузами.

Страницы