Управление проектами. Дульзон A.A. - 166 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

166
Окончание таблицы 4.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
13
N
Заказ тех-
нологиче-
ских эле-
ментов
12
14
35
22
57
По опыту
14
O
Изготовле-
ние техно-
логических
элементов
13
19
28
57
85
15
P
Эскизное
проектиро-
вание
системы
управления
03
16/17
18
5
23
16
R
Монтаж
СУ
15
19
40
23
63
17
S
План
монтажа
06/12/15
18
4
23
27
18
T
Подготовка
к монтажу
17
20
70
27
97
19
U
Поставка
11/14/16
20
45
85
130
Дого-
ворной
срок
20
V
Монтаж
у заказчика
18/19
21
20
130
150
Оценка с
запасом
21
W
Испыта-
ния/сдача
20
23
5
150
155
Договор
22
X
Монтажная
докумен-
тация
20
23
3
150
153
23
Конец
проекта
21/22
-
0
155
155
Определить все взаимосвязи в объемных и сложных проектах возмож-
но только при систематическом подходе к их определению. На практике
используются два основных метода. Наиболее употребительным является
способ, в котором начинают с конца проекта и идут шаг за шагом к его на-
чалу. Для каждой определенной работы определяют все предшествующие
действия (работы), которые должны быть завершены, чтобы можно было
приступить к выполнению данной работы. Другой, менее употребительный
способ заключается в том, что начинают с первой от старта проекта работы
и определяют все последующие работы, к которым можно приступать.
Разработка плана процесса выполнения проекта осложняется еще и
тем, что часто последовательность выполнения некоторых работ можно
изменять. С одной стороны, это усложняет планирование, но, с другой
стороны, за счет перестановки работ можно достичь оптимизации про-

Страницы