Управление проектами. Дульзон A.A. - 167 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

167
цесса выполнения проекта как с точки зрения времени, так и с точки зре-
ния эффективного использования человеческих и материальных ресурсов.
Далее следует иметь в виду, что даже если ряд работ может выпол-
няться параллельно, в реальности может существовать (и, как правило, все-
гда существует) ограничение по ресурсам. Это может привести к измене-
нию исходной логической последовательности работ. Так в примере, при-
веденном на рис. 4.6, три работы после старта могут выполняться одновре-
менно (у них нет предшественников). Однако если чай готовит один чело-
век, у него просто не хватит рук (ограничение по ресурсам). Поэтому две
работы он будет выполнять в период кипячения воды. Более подробно во-
прос планирования с учетом ограниченности ресурсов рассмотрен в
разделе 4.3.
Для небольших и простых проектов процессный план может быть со-
ставлен без привлечения программных продуктов. Но даже для относи-
тельно несложных проектов полезно применить достаточно простые про-
граммные продукты, например программу MS Project. Для больших и
сложных проектов может потребоваться использование более мощных про-
граммных пакетов. Удобно вначале составить укрупненный процессный
план проекта, а затем постепенно разворачивать каждый блок.
4.3. Планирование времени
4.3.1. Сетевое планирование
Германский промышленный стандарт DIN 69 900 определяет сетевое
планирование как все приемы для анализа, описания, планирования,
управления процессами на основе теории графов, при которых могут
быть учтены время, издержки, ресурсы и другие влияющие параметры.
Сетевой план может рассматриваться как наиболее точный плановый
инструмент, особенно полезный при больших и сложных проектах.
Основные достоинства сетевого плана:
1. Составление сетевого плана вынуждает всех участников проекта
внимательно продумать его ход, заблаговременно провести необходимые
В какой бы стадии ни находился проект, время,
потребное для его завершения, согласно оценке ру-
ководителя проекта, − величина постоянная. Истин-
ное время для решения задачи всегда оказывается
вдвое больше полученного разумной предваритель-
ной оценкой.
Закон Хартри

Страницы