Управление проектами. Дульзон A.A. - 168 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

168

согласования и принять соответствующие решения. Это играет большую

роль особенно в тех случаях, когда в выполнении проекта участвуют раз-

личные фирмы или разные подразделения одной фирмы.

2. За счет графического представления работ сетевой план дает

прекрасный обзор проекта и позволяет наглядно фиксировать его пла-

новое течение.

3. Вышеназванные достоинства облегчают контроль полноты плани-

рования.

Каждый сетевой план представляет собой графическое изображение

хода проекта, содержащее определенное число узлов и линий, их связы-

вающих. При построении сетевого плана используются три основных поня-

тия: «работа» (включая ожидание и зависимости), «событие» и «путь».

Под работой понимается трудовой процесс, требующий затрат времени и

ресурсов. В понятие «работа» включается также и процесс ожидания, кото-

рый не требует затрат труда и ресурсов, но требует времени. Под событием

понимается результат выполнения всех работ, входящих в данное событие,

позволяющий начинать последующие работы. Под путем понимается не-

прерывная последовательность работ, начиная от исходного события и кон-

чая завершающим.

С 1956 года разработано множество вариантов сетевого планирования,

которые обычно объединяют в три группы: метод критического пути,

метод PERT и метод Метра-потенциал.

4.3.1.1. Метод критического пути

Метод был разработан в США и получил название метода критическо-

го пути Critical Path Method (CPM). В этом методе работы изображаются в

виде стрелки, а зависимости между ними в виде узлов. На стрелке обычно

отображается название работы, а под стрелкой соответствующее время ее

выполнения. Первый узел называют начальным событием, второй – конеч-

ным событием. Узлам присваиваются порядковые номера (рис. 4.7).

Рис. 4.7. Изображение связей в методе критического пути