Управление проектами. Дульзон A.A. - 195 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

195
Обычно при планировании издержек мы имеем дело с предвари-
тельной калькуляцией, а не с окончательными надежными цифрами, а
всякий прогноз, как известно, связан с риском. Риск может, к примеру,
заключаться в том, что материальные ценности в будущем уже нельзя
будет купить по запланированным ценам. При долгосрочных проектах,
продолжающихся больше года, целесообразно предусмотреть возмож-
ное повышение заработной платы. Цены на покупные изделия и на ус-
луги тоже подвержены колебаниям, в особенности если они связаны с
курсами валют.
При оценке издержек в проектах по разработке и постановке на
производство нового продукта используются различные подходы.
Наиболее известным и наиболее часто применяемым из них явля-
ется рассмотренный выше метод оценки, при котором для каждой рабо-
ты оцениваются потребные ресурсы в натуральном выражении, как, на-
пример, потребные инженеро-часы, машино-часы, количества материа-
лов. Затем эти цифры умножаются на принятые на предприятии расцен-
ки и цены. Однако такой детальный метод оценки предполагает, что к
этому моменту должно быть выполнено глубокое структурирование и
планирование проекта, на основе которого могут быть определены все
работы и задачи проекта. Но именно это является большой проблемой
на начальных этапах проекта, когда еще нет, да и не может быть, де-
тальных плановых документов. В связи с этим попытка провести де-
тальную оценку издержек на основе неполных плановых документов
наверняка приведет к мало реалистичным результатам. Кроме того, тре-
бующиеся для такой оценки относительно большие затраты усилий на
этот момент не оправданы. Поэтому более рационально проводить ук-
рупненную оценку издержек.
При единоличной оценке на практике применяются два способа.
В одном случае руководитель проекта сам оценивает все работы, в дру-
гом он поручает оценку каждому ответственному за рабочий пакет.
Первый способ, конечно, быстрее и проще.
Возникает вопрос: какие достоинства и недостатки имеют эти два
способа с позиций точности оценки? Руководитель проекта, возможно,
знает детали конкретной работы поверхностно, поэтому скорее даст за-
ниженную оценку издержек, в особенности если на него «давит» огра-
ниченная смета. Когда оценку производит конкретный ответственный за
работу специалист, надо учесть разницу между новичком и «старым
волком». Новичок скорее переоценит свои возможности и тем самым
придет к заниженным издержкам. «Старый волк», наоборот, предусмот-
рит на всякий случай запас и скорее завысит издержки.

Страницы