Управление проектами. Дульзон A.A. - 196 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

196
Результат оценки зависит также и от того, является человек опти-
мистом или пессимистом. Каждый человек имеет некоторый зачастую
достаточно стабильный коэффициент ошибки, который опытному руко-
водителю проекта следовало бы знать.
При многократной оценке руководитель проекта опрашивает ряд
специалистов (по отдельности) и затем выводит среднее значение. Да-
лее может проводиться также групповая оценка, где в результате общей
дискуссии приходят к конечному результату. Здесь можно упомянуть и
часто применяемый метод Дельфи. Сравнение приведенных четырех
методов представлено в табл. 4.6.
Таблица 4.6
Сравнение методов оценки издержек 61
Едино-
личная
оценка
Много-
кратная
оценка
Метод
Дельфи
Групповая
оценка
Точность
Трудоемкость
Затраты времени
Анонимность
Коммуникация
Конформизм
Идентификация
точный
малая
малые
-
-
-
отчасти
точный
средняя
средние
да
нет
нет
малая
очень точный
(очень) велика
(очень) велики
почти
частично
маловероятно
средняя
очень точный
очень велика
очень велики
нет
да
да
большая
Целесообразен
для:
малых
проектов
средних
проектов
больших
проектов
больших
проектов
Оценка издержек может производиться как сверху вниз (top-down),
так и снизу вверх (bottom-up). В первом случае руководство организации
на основе своего опыта, знаний и доступных данных о проекте устанав-
ливает общий бюджет проекта и доводит эту сумму до руководителей
следующего уровня. Они в свою очередь дальше дробят ее до уровня
отдельных рабочих пакетов. Преимуществом такого подхода является
то, что бюджет проекта совместим с общими стратегическими целями
организации. Велика вероятность, что бюджет будет реален, т.к. исхо-
дит от высшего руководства. Недостатком подхода является то обстоя-
тельство, что высшее руководство может плохо знать детали. Это про-
явится в нереалистичном бюджете, что отрицательно скажется на моти-
вации команды проекта, которой он навязан. Нереалистичный бюджет
большого проекта может дезорганизовать всю финансовую систему
предприятия. Кроме того, у руководства нередко есть «любимчики», ко-
торые могут получить неоправданно большой бюджет.
Преимуществом оценки издержек проекта «снизу вверх» является
то, что люди на «передовой» могут лучше знать, что необходимо и

Страницы