Управление проектами. Дульзон A.A. - 198 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

198
резервы, а также он обычно представляет ограниченность оценок.
Сметчик не подвержен влиянию команды проекта.
Основным недостатком профессионального сметчика является то,
что он не привержен команде проекта и его обязанности ограничены
только профессиональной компетенцией.
Наконец, оценка издержек может быть поручена непосредственно
команде проекта. Достоинством здесь является то, что люди, производя-
щие оценку, прямо ответственны и за реализацию работ. Команда проекта
лучше всех знает потребности в ресурсах и их наличие. Она также хорошо
представляет себе все ограничения системы. Основной недостаток коман-
ды проекта как оценщика издержек состоит в том, что часто у членов ко-
манды нет достаточного профессионализма в сметных вопросах. В резуль-
тате увеличивается риск ошибок и слишком оптимистичных оценок.
Выбор метода оценки издержек существенным образом зависит
также от стадии выполнения проекта. В предпроектной стадии, когда
информация о будущем составе работ минимальна, оценка уровня за-
трат обычно делается специалистами на основе укрупненных показа-
телей стоимости. К примеру, при разработке новых высоковольтных
импульсных устройств порядок затрат на их разработку может быть
оценен исходя из 1$/В или 1$/Дж. Ошибка при этом, как правило, не
превышает 100 %. Для большинства проектов вполне приемлемой на
этой стадии считается точность ± 25 %. Такая оценка обычно достаточ-
на для принятия решения о принципиальной возможности выполнения
проекта.
С момента разработки концепции проекта оценки должны произ-
водиться уже на основе параметрических методов. Основой для оцен-
ки в этом случае являются известная информация и опубликованные
данные. Обычно достигается точность оценки ± 10–15 %. Такой уровень
точности достаточен для стадии участия в тендере и для переговоров с
заказчиком.
Методы детальной оценки могут быть использованы только в той
фазе проекта, когда уже разработан структурный план проекта и состав-
лены перечни работ и спецификации. Считается (по крайней мере, в
США), что они должны обеспечивать точность ± 5 %, что с лихвой пе-
рекрывается резервами, предусматриваемыми большинством стандарт-
ных контрактов.
Тщательный анализ издержек завершенных проектов позволяет на-
копить информацию для надежной оценки стоимости будущих проек-
тов. Дело в том, что новые и сложные проекты в значительной степени
состоят из известных элементов, по крайней мере их аналогов. Поэтому
для фирм и директивных организаций очень важно иметь базы данных

Страницы