Управление проектами. Дульзон A.A. - 200 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

200
При внешних проектах характер соглашения о платежах имеет осо-
бое значение. Чем больше размер аванса и чем чаще осуществляется
оплата за выполненные объемы работ, тем у исполнителя меньше
проблем с сохранением ликвидности и меньше риск в случае прекраще-
ния проекта. К примеру, возможна ситуация, когда по проекту создается
новое изделие по столь специальным требованиям заказчика, что оно не
может быть использовано другими, или имеет для других только ограни-
ченную ценность, или круг возможных клиентов весьма узок. В этом слу-
чае возникает риск, что при неплатежеспособности заказчика другое при-
менение изделия либо совсем невозможно,
либо сопряжено с большими убытками, даже
если договором предусмотрено право собст-
венности на изделие.
Составление бюджета проекта преследу-
ет цель обеспечить финансовую прозрач-
ность различных его альтернатив. Утвер-
ждение бюджета знаменует завершение пла-
новой фазы. С момента его утверждения он становится обязывающим до-
кументом для ответственных за проект лиц и основой для последующего
контроля. Ответственной за проект организационной единице для выпол-
нения поставленных задач бюджетом на определенный период выделяют-
ся определенные средства.
В заключение этого раздела нужно еще отметить, что необходимые
сведения о финансировании, планировании и учете издержек в форме, хо-
рошо понятной и для непрофессионалов, приводятся в книге профессора
А. Шваба (A. Schwab), который по этому поводу пишет: «Базовые знания
внешнего и внутреннего счетоводства, финансирования и расчета инве-
стиций во все большей мере относятся к само собой разумеющемуся спек-
тру знаний современного инженера. В рамках своей оперативной деятель-
ности или в качестве руководителя проекта он часто и инженер, и коммер-
сант в одном лице.
Даже если инженер сам не выступает в качестве коммерсанта, ему все
же необходимо иметь столько финансового ноу-хау, чтобы он мог состав-
лять сметы и без недоразумений и эффективно осуществлять коммуника-
цию со своими клиентами, со своими коллегами-коммерсантами или сво-
им налоговым консультантом. Далее он должен уметь читать и интерпре-
тировать балансы и счета прибылей и убытков, например при сравнении
своего предприятия с конкурентами, приобретении или продаже предпри-
ятия или его частей, при участии в предприятии среднего бизнеса, свя-
занного особенно с приобретением доли и т.п.» 51.

Страницы