Управление проектами. Дульзон A.A. - 201 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

201

4.7. Перепланирование проекта

Как только первичное планирование заканчивается (а часто и ра-

нее), ситуация начинает меняться. Изменения являются характерной

чертой проектов. Чтобы обеспечить их адекватный учет, система пла-

нирования и контроля проектов должна быть гибкой.

Управление проектом предусматривает оптимизацию соотношения

времени, стоимости и качества. Требования по изменению одной из

этих переменных возникают часто, и руководитель проекта должен

быть в состоянии оперативно перепланировать проект. Очевидно, что

ускорение работ в большинстве случаев потребует привлечения допол-

нительных ресурсов. Это в свою очередь приводит к росту издержек

проекта.

Заказчики часто просят ускорить ход проекта. Необходимо пока-

зать им, насколько это возможно и сколько это стоит. Для этого исполь-

зуется анализ сжатия работ (crash-analysis), результаты которого

представляются в виде соответствующего графика (рис. 4.20).

Рис. 4.20. Анализ «сжатия работ»

Из графика видно, что существует некоторое минимальное время

выполнения проекта, которое не может быть сокращено. Дальнейшее

наращивание ресурсов приводит лишь к росту издержек. Обращает на

себя внимание также крайняя правая часть кривой: излишнее растяги-

Точки сжатия работ

критического пути

Точка оптимума

Издержки

Время

Если разрешить вольное изменение

предметной области проекта, то скорость

изменений вскоре будет превышать ско-

рость выполнения проекта.

Х. Керцнер