Управление проектами. Дульзон A.A. - 220 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

220
Приложение 3
Анализ ценности
Анализ ценности применяется в основном в производственной сфере, где он
известен как метод решения сложных проблем, однако может быть применен и в
других областях. Объектом анализа ценности может, к примеру, быть и админист-
ративная деятельность.
Под анализом ценности понимают систематическую проблемно-ориентиро-
ванную модель подхода к исследованию определенного объекта 90. Он представ-
ляет собой систему для решения сложных проблем, которые не могут быть полно-
стью или частично алгоритмизированы. Предметом анализа ценности может быть
любой объект, который можно охарактеризовать издержками, временем или другими
факторами, которые представимы в цифровой форме. Это могут быть задачи, работы,
рабочие процессы, технология работ, рабочие средства, результаты работ, изделия.
Исходным пунктом является анализ функций. При этом детально продумывают,
какие функции (цели, действия) имеет исследуемый объект, а затем эти функции
критически проверяются.
Основную мысль анализа ценности можно сформулировать следующим обра-
зом: качество и надежность объекта должны достигаться с минимально возмож-
ными издержками (временем, усилиями и т.д.). Рассматриваемая ценность зависит
от соотношения функций объекта и издержек.
Типичные вопросы анализа ценности выглядят следующим образом:
Что мы имеем? Что мы делаем? Какой результат, какую пользу мы достигаем?
Как выполняется функция?
Что это нам стоит?
Нам это надо? Надо нам все это делать? Действительно ли эти функции
необходимы?
Во что нам обойдется альтернативное решение?
Анализ ценности является, прежде всего, методом систематического снижения
затрат. За счет строгого придирчивого взгляда на существенные функции объекта
ненужные функции исключаются, а остающиеся проверяются на их исполнение с
минимальными издержками. Таким образом, эти мероприятия обеспечивают эффект
рационализации как в производстве, так и в управленческой деятельности.
При определении целей анализа ценности и, соответственно, принятии решения о
его проведении, следует исходить из того, что ожидаемая польза от желаемых измене-
ний должна быть по крайней мере вчетверо выше, чем затраты на их осуществление.
Для обеспечения систематического подхода к анализу ценности германский
промышленный стандарт DIN 69 901 [7] рекомендует рабочий план (табл. П3), пре-
дусматривающий шесть основных шагов. Для выполнения отдельных шагов ис-
пользуются известные технические приемы и методы выявления проблем и поиска
их решений.

Страницы