Управление проектами. Дульзон A.A. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

30
Управление проектом включает:
- идентификацию требований к проекту;
- удовлетворение различных потребностей, решение проблем и
удовлетворение ожиданий различных стейкхолдеров проекта в ходе
планирования и выполнения проекта;
- установление ясных и достижимых целей;
- адаптацию спецификаций, планов и подходов к различным инте-
ресам и ожиданиям стейкхолдеров проекта;
- балансирование противоречивых требований к качеству, объему
работ, времени выполнения и стоимости.
Удовлетворение или превышение нужд и ожиданий стейкхолдеров
проекта неизменно включает баланс противоречивых требований между:
содержанием, временем, издержками и качеством;
стейкхолдерами проекта с различными нуждами и ожиданиями;
идентифицированными требованиями (нуждами) и не идентифи-
цированными требованиями (нуждами).
В связи со стремлением добиться такого баланса план управления
проектом приобретает итеративный характер и проходит через последо-
вательную разработку на различных стадиях жизненного цикла проекта.
По мере накопления информации план управления проектом детализи-
руется и улучшается. Последовательная разработка позволяет команде
осуществлять управление на более детальном уровне по мере развития
проекта.
Сфера управления проектами имеет свою уникальную область зна-
ний, частично пересекающуюся с соседними областями. Область обще-
го управления содержит знания, которые следует иметь каждому ме-
неджеру проекта. Область технического управления содержит специ-
альные знания в конкретной области деятельности. Это то, что делает
менеджера проекта специалистом в этой области. Вспомогательные и
поддерживающие дисциплины помогают менеджеру проекта лучше вы-
полнять свои функции. Структурная модель областей знаний и компо-
нентов основных процессов, приведенная на рис. 1.3, позволяет полу-
чить достаточно полное общее представление о современной концепции
проектного менеджмента.

Страницы