Управление проектами. Дульзон A.A. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

31
1.8.2. Основные функции управления проектами
В международном стандарте PMBoK [4, 12] подробно рассматри-
ваются девять функций управления проектами:
1. Управление интеграцией проекта.
2. Управление содержанием (предметной областью) проекта.
3. Управление сроками проекта.
4. Управление стоимостью проекта.
5. Управление качеством проекта.
6. Управление человеческими ресурсами проекта.
7. Управление коммуникациями (взаимодействиями и информаци-
онными связями) проекта.
8. Управление рисками проекта.
9. Управление контрактами и обеспечением проекта.
1. Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и
действия, необходимые для определения, уточнения, комбинирования,
объединения и координации различных процессов и действий по управ-
лению проектом:
разработку Устава проекта – процесс разработки документа, кото-
рый формально санкционирует проект или фазу и документирует
первоначальные требования, удовлетворяющие потребности и ожи-
дания стейкхолдеров проекта;
разработку плана управления проектом – процесс документирова-
ния действий, необходимых для определения, подготовки, интегра-
ции и координации всех вспомогательных планов;
мониторинг и управление работами проекта – процесс отслежи-
вания, проверки и регулирования исполнения для достижения целей
проекта, определенных в плане управления проектом;
осуществление общего управления изменениями – процесс про-
верки всех запросов на изменение, их утверждения и управления из-
менениями результатов, активов, процессов организации, докумен-
тов проекта и плана управления проектом;
завершение проекта или фазы – процесс завершения всех опера-
ций, всех групп процессов управления проектом с целью формаль-
ного завершения проекта или фазы.

Страницы