ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Рис. 1.3. Структура знаний и компонентов проектного менеджмента [5]
Управление
предметной
областью
-
Разработка
концепции
-
Определение
предметной
области
-
Базовые проект-
ные решения
-
Система контро-
ля предметной
области
-
Контроль и
оценка результа-
тов проекта
Управлен
ие
временем
-
Определение
работ
-
Структурная
декомпозиция
в определении
взаимосвязи ра-
бот
-
Оценка продол-
жительности
работ
-
Разработка
календарного
плана работ
-
Контроль времени
Управле-
ние стои-
мостью
-
Планиро-
вание
ресурсов
-
Оценка
стоимости
-
Формиро-
вание
бюджета
-
Контроль
стоимости
Управле-
ние качест-
вом
-
Планиро-
вание
качества
-
Контроль
качества
-
Обеспе-
чение
качества
Управле-
ние персо-
налом
-
Органи-
зационное
планиро-
вание
-
Подбор
персонала
-
Формиро-
вание
команды
проекта
Управление
коммуника-
циями
-
Планирова-
ние комму-
никаций
-
Распределе-
ние инфор-
мации
-
Отчетность
о ходе вы-
полнения
работ
-
Процедуры
проекта
Управле-
ние риском
-
Выявле-
ние рис-
ков
-
Оценка
рисков
-
Защита
проекта
от рисков
-
Контроль
рисков
Управление
поставками
и контрактами
-
Планирование
поставок
-
Инициация и
изучение пред-
ложений
-
Подготовка
документации
-
Выбор источни-
ка поставок и
услуг
-
Управление
контрактами
-
Закрытие
контрактов
Управление
изменениями
Прогноз изменений
Определение изменений
Оценка воздействия
Стоимостная оценка изменений
Разработка адекватных мер реагирования
Принятие или отклонение
Контроль изменений
Основные процессы
проектного менеджмента
Планирование
Выполнение плана
Контроллинг
Составляющие
проектного
менеджмента
Предметная область проекта
Жизненный цикл проекта
Участники проекта
Организация проекта
Окружение проекта
Проектный менеджмент
33
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »