Управление проектами. Дульзон A.A. - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

34
управление расписанием – процесс мониторинга статуса проекта
для корректировки его исполнения и внесения изменений в базовое
расписание.
4. Управление стоимостью проекта объединяет процессы, вы-
полняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления
расходами и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержден-
ного бюджета:
оценку стоимости – процесс определения примерной стоимости ре-
сурсов, необходимых для выполнения операций проекта;
определение бюджета – процесс суммирования оценок стоимости
отдельных операций или пакетов работ для формирования санкцио-
нированного базового плана по стоимости;
управление стоимостью – процесс мониторинга статуса проекта для
корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый
план по стоимости.
5. Управление качеством проекта включает в себя процессы и
действия исполняющей организации, политику в области качества, цели
и сферы ответственности в области качества таким образом, чтобы про-
ект удовлетворял тем нуждам, ради которых он был предпринят:
планирование качества – процесс определения требований и / или
стандартов качества для проекта и продукта, а также документирова-
ния того, каким образом проект будет демонстрировать соответствие
установленным требованиям и стандартам;
осуществление обеспечения качества – процесс проверки соблю-
дения требований к качеству и результатов измерений в процессе
контроля качества для обеспечения применения соответствующих
стандартов качества и оговоренных требований;
осуществление контроля качества – процесс контроля и записи ре-
зультатов выполнения действий по обеспечению качества для оценки
исполнения и разработки рекомендаций относительно необходимых
изменений.
6. Управление человеческими ресурсами проекта включает в
себя процессы по организации команды проекта и управления ею:
планирование человеческих ресурсов – определение и докумен-
тальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а так-
же создание плана управления обеспечением проекта персоналом;
набор команды проекта – привлечение человеческих ресурсов, не-
обходимых для выполнения проекта;

Страницы