Управление проектами. Дульзон A.A. - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

42
С другой стороны, человеку свойственно не только забывать сказанное,
но и через некоторое время совершенно по-иному его интерпретиро-
вать. Поэтому для исключения недоразумений и конфликтов необходи-
мо все существенные договоренности, решения, результаты и т.п. фик-
сировать письменно, по возможности без излишней формализации.
Под документацией проекта понимают совокупность множества
взаимосвязанных документов, относящихся к проекту и управлению им,
которые сопровождают проект на протяжении его жизненного цикла.
Документация проекта содержит всю информацию по подготовке, раз-
работке, реализации и завершению проекта и обеспечивает нормальную
коммуникацию всех членов команды и других участников проекта.
Сегодня нет общепризнанных стандартов и регламентов по составу,
структуре и формам организации системы документации в управлении
проектами. Однако существуют общие подходы, отражающие накоп-
ленный опыт в области управления организацией, производством и
проектами.
1.8.5. Критерии успешности управления проектом
Успешное завершение проекта определяет-
ся как достижение целей проекта при соблюде-
нии установленных ограничений:
на продолжительность и срок завер-
шения проекта,
на издержки и бюджет проекта,
на качество выполненных работ и спе-
цификации требований к результатам.
При этом конечные результаты должны быть
одобрены и приняты заказчиком.
Казалось бы, какие могут быть еще вопросы, если все работы по
проекту выполнены качественно и в срок, и деньги не перерасходованы.
Дело в том, что жизнь меняется, и проект, который еще недавно был
жизненно необходим заказчику, может стать для него ненужным или
даже обременительным. Чтобы избежать неприятных неожиданностей,
руководитель и команда проекта при всей занятости и увлеченности те-
кущей работой по проекту обязаны отслеживать окружающую среду:
появление новых технологий, действия конкурентов, смену руководства
организации-заказчика и т.п.
Когда проект выполняется внутри организации, к нему предъявля-
ются дополнительные требования:

Страницы