Управление проектами. Дульзон A.A. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

43
Владыка наш – традиция. А в
ней – свои благословенья и
препоны:
неписаные правила сильней,
чем самые свирепые законы
.
И. Губерман
минимальный или обоюдно согласованный (между клиен-
том/заказчиком и контрактором) объем допустимых изменений в
предметной области проекта в отношении цели, задач, состава и
объема работ;
отсутствие или по крайней мере минимальные нарушения те-
кущей работы организации, и в то же время тесное взаимодействие
между проектной командой и функциональными подразделениями, со-
хранение производственной культуры и ценностей организации.
Последние три условия оценки успеха проектов требуют некото-
рых пояснений.
1. Изменения предметной области проекта, как правило, неизбеж-
ны, однако имеется потенциальная опасность, что крупные изменения
могут повлиять на сущность или нарушить целостность проекта. По-
этому такие изменения должны быть одобрены как руководителем про-
екта, так и заказчиком/пользователем.
2. Руководство проектом должно
вестись так, чтобы не нарушать теку-
щую работу организации. Только в
чисто проектных организациях проек-
ты определяют их текущее существо-
вание. Для всех других организаций,
как бы ни были важны проекты для их
будущего существования и развития, жизненно важно поддержание те-
кущей операционной деятельности. К примеру, в крупных вузах еже-
годно выполняются сотни различных проектов. Если прекращение на
год всех проектов еще как-то можно себе представить, то прекращение
на год учебного процесса, несомненно, губительно для вуза. Приорите-
ты здесь очевидны, тем не менее в бюджетных организациях проекты,
связанные с показательными мероприятиями, структурными перестрой-
ками и т.п., нередко оттесняют основную деятельность на второй план.
Проектная и операционная деятельность в первую очередь разли-
чаются тем, что операционная деятельность является постоянной и дает
на выходе повторяющиеся продукты, услуги или результаты. Проекты
(наряду с членами команды) являются временными и конечными.
Операционная деятельность поддерживает деловую среду, в кото-
рой выполняются проекты. Поэтому проектная и операционная дея-
тельность организации должны осуществляться в тесном взаимодейст-
вии команды проекта и функциональных подразделений организации.
Примером такого взаимодействия может являться проект по доработке
продукта. Менеджер проекта может работать с несколькими операци-

Страницы